Chuyên đề “Chất xám Việt trở về đóng góp và gieo mầm tương lai” Kì 5: TK Nguyễn - CEO GAM Esports: ‘Esports là một cơ hội đặc biệt để Việt Nam khẳng định ở sân chơi quốc tế’
TK Nguyễn (Anthony Nguyễn) là người Mỹ gốc Việt, sinh ra tại San Diego, California, Mỹ. Năm 2014, TK Nguyễn chân ướt chân ráo về Việt Nam, cũng đánh dấu lần đầu tiên anh chạm mặt quê hương nơi anh chỉ từng nghe qua lời kể của bố. Quyết định về Việt Nam của anh cũng xuất phát từ sự động viên của người cha, cùng với mong muốn của bản thân sẽ đóng góp một điều gì đó cho quê hương.
.jpg)
- Chào TK Nguyễn, 12 năm trước khi quyết định về Việt Nam, anh cho rằng anh chỉ mua “vé một chiều”. Thông điệp gì anh muốn truyền tải ở đây vậy?
- TK Nguyễn: Trước năm 2014, khi tôi mới ngoài 20, nếu ai hỏi tôi rằng có muốn về Việt Nam làm ăn sinh sống không thì câu trả lời chắc là “không”. Bởi khi đó, tôi đang có một cuộc sống rất tốt ở Mỹ. Tôi làm trong lĩnh vực giải trí, tổ chức sự kiện, từng là 1 trong 5 đại sứ của Hennessy tại Mỹ và là người châu Á duy nhất trong nhóm đó. Tôi sống ở Los Angeles, Hollywood, nên cơ hội và cuộc sống bên đó đều rất ổn. Nhưng bố tôi lúc đó đã về Việt Nam, từ đầu những năm 1990. Và ông luôn nói với tôi rằng: “Con nghĩ sao nếu trở về Việt Nam? Việt Nam đang có rất nhiều cơ hội”. Dần dà, tôi bắt đầu suy nghĩ: Nếu cứ ở Mỹ thì mình vẫn có một cuộc sống tốt, nhưng làm sao để bước ra khỏi vùng an toàn và làm một cái gì đó lớn hơn?
Thế là tôi quyết định về Việt Nam. Nhưng nếu cứ về vài ba tháng, rồi quay lại Mỹ, kiểu “chân trong chân ngoài”, thì rất khó thành công. Tôi đã có một số người bạn rơi vào tình huống như vậy. Vì vậy, khi nói rằng về Việt Nam bằng “vé một chiều”, cũng là một cách tôi muốn thể hiện quyết tâm: Đã về Việt Nam thì phải dốc toàn lực, phải tìm cách làm, phải tự đặt mình vào hoàn cảnh không có đường lùi nào khác ngoài việc tiến lên. Điều quan trọng nhất là dám làm, dám bước ra khỏi vùng an toàn và tìm cách để thành công. Nếu cứ 50-50, không thực sự dấn thân, thì rất khó tạo ra một điều gì lớn.
- Rời bỏ sự nghiệp ở Mỹ và về Việt Nam lập nghiệp với bar Skylight trên sân thượng - là một thiết chế giải trí rất vật lý của ngành nightlife - vì sao sau đó anh lại chuyển hẳn sang hoạt động trong một ngành hoạt động nhiều trên môi trường số là esports (thể thao điện tử)?
- TK Nguyễn: Khi mở bar Skylight trên sân thượng (rooftop) tòa nhà cao tầng ở Nha Trang, tôi đã mở rộng được mối quan hệ và quen được thêm nhiều người. Trong số đó có anh Randy, người sau này trở thành một người anh và người hướng dẫn. Anh Randy trước đây là nhà sáng lập California Fitness, sau đó đầu tư vào esports. Rồi đại dịch COVID-19 xảy ra, mọi thứ đóng cửa. Lúc đó tôi mới nhận ra rằng, bản thân mình gần như được định danh bởi ngành dịch vụ cuộc sống về đêm ở Skylight. Skylight đóng cửa tôi cũng không biết mình sẽ làm gì tiếp theo. Tôi trao đổi với Randy, anh ấy nói năng lượng của tôi phù hợp với việc truyền động lực cho số đông, vì thế có thể phù hợp với ngành esports. Thế là tôi bắt đầu nghiên cứu về esports và được biết trên thế giới đã có những công ty được định giá hàng trăm triệu USD. Tôi mới tự hỏi, nước ngoài có được thì mình phải làm gì để xây dựng một phiên bản phù hợp ở Việt Nam? Thế là từ hoạt động trong ngành nightlife với quán bar, tôi chuyển sang ngành esports.
- Từ nightlife chuyển sang esports, điều gì thực sự không thay đổi giữa hai lĩnh vực này. Ý của tôi là điểm tương đồng?
- TK Nguyễn: Về bản chất, tôi khi đó đang làm trong ngành giải trí. Esports cũng là một ngành giải trí, chỉ khác đây là hình thức giải trí trên nền tảng công nghệ. Như vậy, tôi chuyển từ một không gian giải trí vật lý sang một không gian giải trí trên môi trường số. Tệp khách hàng của tôi trẻ hơn và đông hơn và có rất nhiều điều tích cực để truyền cảm hứng.
- Nếu game là một sản phẩm công nghệ số, là một bộ phận quan trọng của công nghiệp nội dung số và kinh tế số. Vậy esports đứng ở đâu trong chuỗi giá trị đó?
- TK Nguyễn: Nếu game là điểm bắt đầu thì esports có thể xem như một khâu ở cuối chuỗi giá trị, nhưng là khâu kết nối rất quan trọng. Game tạo ra người chơi; từ những người chơi đó sẽ có người chơi giải trí, rồi có những người đi theo con đường chuyên nghiệp. Khi đã có thi đấu chuyên nghiệp thì sẽ hình thành đội tuyển, giải đấu và cộng đồng người xem. Từ đó, game không còn đơn thuần là một trò chơi nữa mà có thể tạo ra cả một hệ sinh thái kinh tế xung quanh nó. Cộng đồng tạo ra cơ hội cho quảng cáo, tài trợ và hoạt động kinh doanh.
Khi một đội tuyển Việt Nam tham gia những giải đấu quốc tế, đó không chỉ là chuyện chơi game mà còn là cơ hội để người Việt Nam được nhìn thấy và tự hào về những gì mình có thể làm được. Hiện nay esports cũng ngày càng được công nhận như một môn thể thao ở các sân chơi lớn. Nếu Việt Nam xây dựng được một hệ sinh thái đủ tốt, từ game, người chơi, đội tuyển, giải đấu đến nội dung và cộng đồng, thì esports không chỉ là một phần của ngành giải trí mà còn có thể trở thành một mắt xích tạo ra giá trị trong nền kinh tế số.
- Khi một trận đấu esports được phát trực tiếp trên nền tảng streaming đón nhận hàng triệu người xem cùng lúc. Giá trị kết nối xã hội đó mang tới những gì?
- TK Nguyễn: Esports tại Việt Nam thực ra không còn là chuyện của tương lai xa vời nữa mà đã là nền giải trí số phổ biến của hiện tại. Việc một trận đấu có thể thu hút hàng triệu người xem cùng lúc cho thấy sức kết nối của nó rất lớn. Nó cũng giống như bóng đá. Thế hệ của anh có thể xem Messi, Ronaldo, và có những người hâm mộ, theo dõi câu chuyện của họ. Còn với thế hệ trẻ hơn, bây giờ, có thể họ lại theo dõi Faker - một huyền thoại của esports Hàn Quốc. Điều quan trọng còn nằm ở những câu chuyện phía sau các tuyển thủ, hành trình của họ, cách họ thi đấu, vượt qua khó khăn và vươn lên… Vì vậy, một trận đấu esports còn tạo ra cộng đồng, cảm xúc và những câu chuyện để mọi người cùng theo dõi, chia sẻ và kết nối với nhau.
- Anh vừa đề cập tới “những câu chuyện…”. Vậy có những câu chuyện, từ những nhân vật hay tuyển thủ nào của GAM Esports có thể xem là đã truyền cảm hứng đến cộng đồng?
- TK Nguyễn: Nếu nói về những câu chuyện truyền cảm hứng ở GAM Esports, tôi nghĩ có thể kể đến Levi, cựu đội trưởng của GAM. Levi là một hình mẫu rất sáng của thể thao điện tử Việt Nam. Bạn ấy không chỉ chơi giỏi mà còn có khả năng lãnh đạo, giao tiếp tốt và được nhiều người yêu mến. Khi mọi người nhìn vào esports Việt Nam, Levi là một trong những tuyển thủ mà họ có thể tự hào.
Nhưng câu chuyện đặc biệt hơn với tôi là Kiaya. Bạn ấy nghỉ học từ năm 11 tuổi vì gia đình khó khăn, phải đi kiếm tiền để phụ giúp gia đình và em gái. Thời điểm đó, bạn ấy còn gặp nhiều hạn chế trong giao tiếp. Kiaya bắt đầu là một game thủ tại quán net, bắt đầu chơi game và chính việc chơi game, giao tiếp với những người khác trong game đã giúp bạn ấy dần thay đổi. Từ một cậu bé gần như bắt đầu từ con số 0, Kiaya không ngừng nỗ lực học hỏi và trau dồi kiến thức cho bản thân để trở nên chuyên nghiệp từ tư duy tới thi đấu, để rồi sau đó trở thành đội trưởng của GAM, và giành Huy chương Vàng đầu tiên của thể thao điện tử Việt Nam tại SEA Games.
Điều làm tôi thích thú và ấn tượng trong câu chuyện của Kiaya là bạn ấy cho thấy, nếu mình có đam mê và thực sự hết mình với điều mình làm, mình có thể thay đổi cuộc đời và truyền cảm hứng cho các bạn trẻ khác. Câu chuyện đó có tác dụng truyền cảm hứng, giúp các bạn trẻ suy nghĩ theo hướng tích cực: Kiaya làm được từ một hoàn cảnh như vậy, biết đâu mình cũng có thể làm được, không ai được lựa chọn điểm xuất phát, nhưng chính sự nỗ lực và niềm đam mê, niềm tin sẽ dẫn ta đi đến nơi rất xa từ nơi bắt đầu.
- Theo anh, điều gì làm cho esports nói chung và GAM Esports nói riêng không chỉ là một đội tuyển thể thao điện tử mà còn trở thành một thương hiệu giải trí trong nền kinh tế số?
- TK Nguyễn: Điều quan trọng là esports có khả năng xây dựng thương hiệu vượt ra ngoài biên giới. Khi tôi đi ra nước ngoài cùng các tuyển thủ như Levi hay Kiaya, không chỉ người Việt Nam nhận ra các bạn ấy mà cả người nước ngoài cũng biết. Điều đó cho thấy sức lan tỏa của một đội tuyển có thể rất lớn. GAM cũng tham gia những giải đấu mang tính quốc tế, nên các tuyển thủ có cơ hội bước ra thế giới và xây dựng tên tuổi không chỉ ở Việt Nam. Với việc được nhận ra và được theo dõi ngày càng đông, chúng tôi luôn hướng tới việc tạo ra những sân chơi mới kéo theo đó là những hợp đồng thương hiệu, đưa đến những “cú nổ” lớn trong ngành kinh tế số hiện nay.
- Anh đã hoạt động trong lĩnh vực này ít nhất đã được 5 năm, có trong tay một công ty esports với một đội tuyển đã có tên tuổi và thành tích, đã đóng góp một số tuyển thủ cho đội tuyển quốc gia. Theo anh, trong chuỗi vận hành và hoạt động của một đội tuyển esports hiện đại, đâu là khâu Việt Nam đang có thế mạnh và đâu là khâu Việt Nam đang yếu?
- TK Nguyễn: Ở GAM Esport, chúng tôi chia hoạt động thành ba chữ C. C đầu tiên là Championship - chúng tôi luôn muốn chiến thắng và đạt thành tích. C thứ hai là Content - phần nội dung, truyền thông. C thứ ba là Commercial - phần kinh doanh, tạo doanh thu. Ba phần này cùng hướng đến một mục tiêu lớn hơn là xây dựng Community - cộng đồng. Nếu nhìn vào chuỗi này, tôi nghĩ Việt Nam đang có thế mạnh rất rõ ở Championship, tức là mình có rất nhiều bạn trẻ chơi game tốt và có tiềm năng trở thành tuyển thủ. Việt Nam cũng đã có những tuyển thủ đủ khả năng thi đấu ở cấp độ quốc tế.
Nhưng điểm Việt Nam còn yếu là nền tảng có tính hệ thống từ đào tạo, thi đấu và phát triển tuyển thủ. Tôi đơn cử ở Hàn Quốc, esports và gaming đã được đưa vào môi trường học đường từ khá sớm. Ở Mỹ cũng đã có esports trong trường học và thậm chí có học bổng cho những bạn chơi game. Một tuyển thủ có thể đi theo từng bước: Từ trung học, lên cao đẳng, rồi học viện chuyên ngành; hoặc từ không chuyên, sau đó mới bước vào chuyên nghiệp. Tức là các bạn có thời gian để từng bước nâng trình độ và làm quen với môi trường thi đấu chuyên nghiệp đỉnh cao. Còn ở Việt Nam, nhiều bạn gần như đi thẳng từ quán net lên thi đấu chuyên nghiệp, thiếu những bước trung gian để các bạn được đào tạo và nâng cấp dần dần không chỉ về kĩ năng chuyên môn mà còn về kĩ năng mềm và rèn luyện tinh thần nữa. Vì vậy, vấn đề không chỉ là kĩ năng chơi game mà còn là tư duy và khả năng thích nghi với môi trường thi đấu chuyên nghiệp.
Chúng tôi từng có một bạn xuất phát từ quán net, sau đó tôi nhìn thấy tiềm năng nên đưa vào đội. Vài tháng sau, bạn ấy phải thi đấu trước khoảng 12.000 khán giả ở Trung Quốc. Bạn ấy run lập cập vì đó là lần đầu tiên đứng trước một lượng khán giả lớn như vậy. Nguyên nhân là bạn ấy có kĩ năng chơi game, nhưng chưa được tôi luyện đủ để trở thành một tuyển thủ chuyên nghiệp. Những thứ tưởng như rất đơn giản, chẳng hạn có những giải đấu nhỏ để tuyển thủ làm quen với sân khấu, khán giả, áp lực thi đấu và truyền thông, trước đây chưa có nhiều ở Việt Nam. Theo tôi, Việt Nam không thiếu tài năng. Cái còn thiếu là một hệ thống để tài năng đó được phát triển từng bước.
- Esports là một ngành thể thao giải trí trên nền tảng kỹ thuật số. Nhưng điều tôi muốn biết là, công nghệ đứng ở đâu trong một đội tuyển esports, như GAM Esport chẳng hạn?
- TK Nguyễn: Một đội tuyển esports hiện đại như GAM cần được vận hành gần giống một doanh nghiệp công nghệ. GAM vừa có phần thi đấu, vừa có truyền thông, giải trí và tất cả những phần đó đều dựa rất nhiều vào công nghệ. Điểm khác biệt lớn nhất của esports là mọi thứ thay đổi cực nhanh. Game liên tục được cập nhật, cách chơi thay đổi. Vì vậy, một đội tuyển muốn mạnh không thể chỉ luyện những gì mình đang biết, mà phải liên tục cập nhật cái mới.
Hiện tại, GAM đã ứng dụng AI để hỗ trợ công tác huấn luyện. Khi game thay đổi, chúng tôi có thể dựa vào dữ liệu và AI để phân tích, tìm ra vấn đề, hỗ trợ huấn luyện viên và tuyển thủ thích nghi nhanh hơn. Nói đơn giản là, công nghệ giúp mình nhìn thấy những thứ mà chỉ bằng cảm nhận của con người có thể không nhìn thấy hết được. Nhưng công nghệ không chỉ nằm trong phòng tập. Nó còn nằm ở cách một đội tuyển xây dựng hình ảnh và kết nối với cộng đồng. Game và esports là “phương tiện” để mình tạo nội dung, còn phía sau là cả hệ thống nền tảng số, mạng xã hội, quay phim, chụp ảnh, sản xuất và phân phối nội dung. Công nghệ nằm ở phía sau của gần như toàn bộ chuỗi vận hành và hoạt động của một đội tuyển esports, từ cách tuyển thủ thi đấu, huấn luyện, phân tích dữ liệu, thích ứng với game, cho đến cách đội tuyển sản xuất nội dung, truyền thông và kết nối với người hâm mộ.
- Anh có quan sát và có nhận thấy AI đang làm thay đổi ngành esports như thế nào hay không, có thể là ngay tại GAM Esports?
- TK Nguyễn: AI đã và đang thay đổi esports, trước hết là ở khâu huấn luyện. Trong game, mọi thứ gần như đều liên quan đến dữ liệu và con số. Ví dụ như game esport Liên Minh Huyền Thoại có khoảng 150 tướng, mỗi tướng có kĩ năng, điểm mạnh và điểm yếu khác nhau. Khi đối thủ chọn một tướng, mình phải tính toán xem nên chọn tướng nào để đối đầu. Đó chính là khâu draft – tức là lựa chọn và xây dựng đội hình trước khi bước vào trận đấu. AI có thể hỗ trợ đội tuyển phân tích dữ liệu và đưa ra những lựa chọn phù hợp hơn trong quá trình này. Nhưng AI sẽ không chỉ dừng ở chuyện thi đấu. Nó sẽ thay đổi cả cách một công ty esports vận hành.
Đơn cử, chúng tôi có một team chuyên đi theo các tuyển thủ để xây dựng những câu chuyện hậu trường. Mỗi ngày có thể có rất nhiều cảnh quay. Trước đây, phải có rất nhiều người ngồi xem, tìm ra đoạn nào thú vị rồi cắt dựng. Bây giờ, AI có thể hỗ trợ rà lại toàn bộ lượng nội dung đó, tìm những đoạn đáng chú ý và rút ngắn đáng kể thời gian biên tập. Ngay cả chương trình podcast GAM Changers của tôi cũng đang sử dụng AI. Tôi tiến hành phỏng vấn các tuyển thủ esports, những người làm trong ngành hoặc các chủ doanh nghiệp, sau đó AI hỗ trợ tìm và cắt những đoạn nội dung phù hợp để làm những video clip ngắn. Như vậy, AI giúp làm nhanh hơn và tối ưu quy trình tốt hơn. Theo tôi, AI sẽ không thay thế hoàn toàn con người trong esports, nhưng nó sẽ thay đổi cách con người làm việc trong ngành này.
- Liệu một ngày nào đó, một tuyển thủ esports không phải là con người thực nữa mà là robot, robot đó trong “bộ não” có AI, machine learning, big data…?
- TK Nguyễn: AI có thể làm rất nhiều thứ, thậm chí phân tích chiến thuật, dữ liệu và đưa ra quyết định nhanh hơn con người. Nhưng điều làm esports trở nên thú vị lại chính là cảm xúc. Mọi người không chỉ xem một trận đấu để biết ai thắng. Họ xem còn vì yêu một tuyển thủ, một đội tuyển và câu chuyện phía sau. Giống như cờ vua, máy tính có thể đấu với máy tính rất giỏi, nhưng người ta vẫn muốn xem Magnus Carlsen thi đấu vì họ quan tâm đến con người và câu chuyện của anh ấy. Esports cũng vậy. Những khoảnh khắc hồi hộp, vỡ òa hay thất vọng của tuyển thủ esports tạo nên cảm xúc mà một robot rất khó thay thế. AI có thể thay đổi cách chúng ta chơi và huấn luyện, nhưng tôi không nghĩ nó có thể thay thế yếu tố con người và cảm xúc - thứ khiến khán giả thực sự kết nối với esports.
- Ngành game trong đó có esports từ nhiều năm qua đã có doanh thu vượt qua ngành phim ảnh và âm nhạc. Việt Nam đang có hơn 55 triệu người chơi game trong đó có esports. Làm thế nào biến lượng người chơi và fan hâm mộ này thành nguồn lực của một nền kinh tế số?
- TK Nguyễn: Nói về kinh tế số trong game và esports, cuối cùng vẫn quay về ba chữ C mà tôi đã đề cập: Championship, Content và Commercial. Nhưng cả ba đều phải hướng đến một thứ quan trọng nhất là Community. Nếu không có cộng đồng, đội tuyển không có người xem, không có người hâm mộ thì những câu chuyện mình xây dựng cũng rất khó tạo ra giá trị kinh tế. Khi đã có cộng đồng, chúng ta có thể tạo ra doanh thu từ nhiều nguồn. Thứ nhất là sự kiện. Esports có khả năng kéo những sự kiện lớn về Việt Nam và thu hút lượng khán giả rất lớn. Những sự kiện như vậy không chỉ bán vé mà còn mở ra cơ hội bán hàng hóa, vật phẩm của đội tuyển và tạo doanh thu cho nhiều bên tham gia. Hai là media, quảng cáo và tài trợ. Khi có hàng triệu người theo dõi một đội tuyển hoặc một tuyển thủ, cộng đồng đó trở thành một kênh truyền thông rất lớn cho các thương hiệu.
Lớn hơn nữa là nền kinh tế ngay bên trong game. Các đội tuyển, tuyển thủ và nhân vật trong game có thể tạo ra những sản phẩm để bán, từ trang phục, vật phẩm trong game đến những sản phẩm gắn với thương hiệu. Các nhân vật hoặc tuyển thủ cũng có thể trở thành đại sứ cho các nhãn hàng. Cộng đồng hơn 55 triệu người chơi không chỉ là 55 triệu người dùng một sản phẩm giải trí. Đó là một cộng đồng có thể tạo ra nhiều lớp giá trị kinh tế khác nhau. Đó chính là cách biến lượng người chơi lớn thành một phần của nền kinh tế số.
- Theo anh, Việt Nam hiện nay đã có một nền kinh tế game chưa?
- TK Nguyễn: Theo tôi là có rồi, nhưng mới chỉ bắt đầu. Một nền kinh tế trong game đã có tuy chưa quá lớn so với thế giới. Nhưng tôi thấy đây là cơ hội cực kì lớn cho Việt Nam để phát triển lĩnh vực này cho nền kinh tế số trong thời gian sắp tới
- Để thúc đẩy cơ hội này qua đó tăng quy mô nền kinh tế trong game, theo anh nên làm gì?
- TK Nguyễn: Điểm hạn chế là cộng đồng người chơi game tại Việt Nam vẫn chưa tạo ra được một nền kinh tế trong game đủ lớn để lan tỏa sang các lĩnh vực và ngành liên quan. Gần đây, thói quen mua bán, trao đổi vật phẩm game bắt đầu tăng lên ở giới trẻ khi cuộc sống ngày càng được số hóa. Khi thói quen tiêu dùng và tương tác trên môi trường số ngày càng phổ biến, đó sẽ là nền tảng để kinh tế trong game phát triển và tạo ra nhiều giá trị hơn cho cả hệ sinh thái.
Ngoài ra, nhận thức cũng là một phần của vấn đề. Các bạn trẻ cần được hiểu và nhìn nhận có thể gắn bó với esports như một nghề nghiệp chính quy, và đây là một bộ môn thể thao điện tử lành mạnh, các bạn có thể cùng nhau đi thi đấu và đem vinh quang về cho quê hương đất nước Việt Nam. Từ đó, việc thúc đẩy kinh tế trong game có thể mở rộng ra phạm vi quốc tế. Đơn cử, GAM sẽ có các hợp đồng hợp tác với các đội tuyển esports quốc tế khác, và các nhà tài trợ đề cập về những màn kết hợp lịch sử có một không hai.
- Khi ngành esports của Việt Nam mạnh lên, những đội tuyển đi ra thế giới có mang tới cơ hội để xuất khẩu sản phẩm, dịch vụ cho Việt Nam?
- TK Nguyễn: Trước hết, đó là cơ hội xuất khẩu nguồn nhân lực - chính là các bạn tuyển thủ, tiếp theo là các bạn làm về kỹ thuật/IT/thiết kế game và các sản phẩm nội dung số của Việt Nam. Việt Nam có nhiều lập trình viên giỏi và những studio đã làm ra sản phẩm bán ra thế giới. Còn với esports, một đội tuyển khi ra quốc tế có thể trở thành cầu nối đưa văn hóa Việt Nam đến với khán giả quốc tế. Như GAM, từ áo đấu có hình Trống Đồng, Chim Lạc cho đến hình ảnh, video, vật phẩm và cách đội tuyển xuất hiện trên sân khấu, tất cả đều có thể tạo ra hoặc trở thành những điểm chạm để khán giả quốc tế biết thêm về Việt Nam.
- Cho tới thời điểm này sau khi anh đã chuyển hướng từ ngành nightlife sang esports được nhiều năm, anh và GAM đang thực sự đặt cược vào điều gì trong hành trình phía trước?
- TK Nguyễn: Tôi về Việt Nam đến nay đã được 12 năm. Nhưng thực lòng mà nói, chỉ khi bước vào esports, tôi mới tìm thấy một lí do lớn hơn để cảm thấy tự hào khi làm một việc có ích cho Việt Nam. Năm 2027, chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư mạnh vào esports. Bởi tôi nhìn thấy ở esports một cơ hội rất đặc biệt để xây dựng một đội tuyển và một hệ sinh thái đủ mạnh để người Việt Nam có thể cạnh tranh ở sân chơi quốc tế.
Việt Nam có đầy đủ tố chất có thể cạnh tranh với thế giới, từ tư duy cho tới con người, tất cả sẽ còn tiến rất xa trong tương lai. Đơn cử như GAM từng đấu với T1 tại Esports World Cup. T1 là nhà vô địch thế giới, còn GAM là một đội nhỏ, nhưng có thời điểm GAM dẫn trước 4-0. Điều đó cho thấy tinh thần “không bao giờ lùi bước” mà GAM theo đuổi. Tôi muốn các bạn trẻ khi nhìn thấy Levi hay những tuyển thủ Việt Nam đứng trên sân khấu quốc tế, các bạn sẽ nghĩ: “Bạn ấy làm được thì mình cũng có thể làm được”. Vấn đề là khi cơ hội đến mình cần phải nắm bắt được nó.
- Trong hành trình 5 năm dấn thân vào lĩnh vực esports, anh muốn mang tới cơ hội cho các bạn trẻ. Nhưng như anh thổ lộ, chính esports cũng mang tới cho anh cơ hội. Cơ hội đó là gì?
- TK Nguyễn: Khi quyết định về Việt Nam, tôi muốn tìm một mục đích sống lớn hơn cho bản thân. Tôi thực sự muốn tìm một cơ hội để mình có thể đóng góp điều gì đó… Và esports đã mang đến cho tôi cơ hội đó. Khi bước vào lĩnh vực này, tôi nhìn thấy một ngành mà Việt Nam có thể cạnh tranh với thế giới. Đó là một cơ hội rất khác so với những gì tôi từng làm trước đây. Và nó chính là cơ hội để tôi thỏa khát khao được đóng góp cho quê hương Việt Nam chứ không chỉ làm việc để xây dựng cuộc sống của riêng mình.
Tôi cũng đang có cơ hội để thay đổi cách mọi người nhìn về esports. Một tuyển thủ chuyên nghiệp không đơn giản là ngồi chơi game 10 tiếng mỗi ngày. Các bạn phải có kỷ luật, phải làm việc nhóm, giao tiếp với nhau, học cách chiến thắng nhưng cũng phải biết đối diện với thất bại. Để đạt được thành tích, các bạn phải bỏ ra rất nhiều thời gian, công sức và cả sự hi sinh. Nếu truyền tải được những câu chuyện đó, tôi nghĩ các bạn trẻ sẽ nhìn thấy esports như một cơ hội để rèn luyện và phát triển bản thân, chứ không chỉ là chơi game. Và tất nhiên, cơ hội thương mại của esports cũng đang mở ra rất lớn. Cơ hội của ngành đang đến, và điều tôi muốn là xây dựng một con thuyền đủ tốt để không chỉ mình đi được, mà cùng các bạn trẻ đi xa hơn. Đó mới là cơ hội lớn nhất mà esports mang lại cho tôi.
- Xin cảm ơn TK Nguyễn về cuộc trao đổi!
.jpg)