Nhà thiết kế Steven Passaro: ‘Tôi không muốn AI thay thế người mẫu’

Theo nhà thiết kế Passaro, AI nên là công cụ hỗ trợ sáng tạo và tối ưu quy trình sản xuất, chứ không phải thay thế con người. Chia sẻ với Euronews Culture, nhà thiết kế người Pháp gốc Bồ Đào Nha cũng nói về hành trình xây dựng thương hiệu, thời trang bền vững và những thách thức mà ngành công nghiệp này đang đối mặt.

Từ kiến trúc đến nhà thiết kế thời trang: Xây dựng ngôn ngữ thiết kế bằng công nghệ số

Steven Passaro là một trong những gương mặt được giới chuyên môn đánh giá cao tại Tuần lễ Thời trang Paris những năm gần đây. Dù chưa phải cái tên quen thuộc với công chúng đại chúng, anh đã nhận được sự ghi nhận từ tập đoàn LVMH, Liên đoàn Thời trang Cao cấp và Thời trang Pháp (Fédération de la Haute Couture et de la Mode) cùng Bộ Văn hóa Pháp.

Trước khi thành lập thương hiệu mang tên mình, Passaro từng học kiến trúc, sau đó tốt nghiệp Trường Nghệ thuật Ứng dụng Duperré tại Paris và Đại học Nghệ thuật London. Anh cũng tích lũy kinh nghiệm tại nhiều nhà mốt danh tiếng như Hermès, Loewe và Christian Dior.

Theo Passaro, kiến trúc chính là nền tảng hình thành tư duy thiết kế của mình. Việc học cách hình dung không gian ba chiều và cấu trúc công trình giúp anh dễ dàng chuyển sang thiết kế trang phục với những đường cắt mang tính điêu khắc.

Các bộ sưu tập của Passaro thường nổi bật bởi những phom dáng mạnh mẽ, cấu trúc rõ ràng nhưng vẫn giữ được sự mềm mại của chất liệu. Anh cho biết luôn cố gắng dung hòa hai triết lí mặc trang phục khác nhau giữa phương Tây và phương Đông.

"Nếu ở phương Tây, người ta cắt vải để tạo hình cơ thể thì ở phương Đông, trang phục thường ôm lấy cơ thể thông qua cách quấn và phủ vải. Tôi muốn tạo nên cuộc đối thoại giữa hai cách tiếp cận đó", anh chia sẻ.

Chính nền tảng kiến trúc giúp nhà thiết kế tạo ra sự cân bằng giữa những hình khối cứng cáp và chuyển động uyển chuyển trong từng thiết kế. Không chỉ tư duy thiết kế, Passaro còn mang công nghệ từ lĩnh vực kiến trúc vào quy trình sáng tạo thời trang.

Ngay từ khi học tại London College of Fashion, anh đã tiếp cận các công nghệ thiết kế số dành cho ngành may mặc và nhanh chóng nhận ra đây là hướng đi phù hợp. Hiện nay, phần lớn các mẫu thiết kế của Passaro đều được dựng trước bằng phần mềm mô phỏng 3D. Thay vì mất hai hoặc ba ngày để tạo rập thủ công, anh chỉ cần khoảng hai giờ trên máy tính.

Theo Passaro, việc số hóa không nhằm thay thế kĩ thuật thủ công mà giúp tiết kiệm thời gian cho các công đoạn lặp lại, từ đó tập trung nhiều hơn vào may đo, hoàn thiện chi tiết và các kĩ thuật thủ công cao cấp vốn là linh hồn của thời trang couture.

Công nghệ phục vụ sáng tạo và phát triển bền vững, không thay thế con người

Một trong những định hướng quan trọng của Steven Passaro là phát triển thời trang theo hướng bền vững. Anh cho biết toàn bộ quá trình phát triển sản phẩm đều được thiết kế nhằm giảm tác động tới môi trường. Thương hiệu sử dụng phần mềm Style3D để dựng mẫu thử và cắt rập trên hình đại diện kĩ thuật số trước khi sản xuất thật.

Nhờ đó, số lượng mẫu vật lí phải may thử giảm đáng kể, đồng nghĩa với việc tiết kiệm nguyên liệu và hạn chế lượng vải thải bỏ. Ngoài ra, Passaro ưu tiên sử dụng các loại vải được cung cấp từ châu Âu, trong đó có nhiều chất liệu từ hệ sinh thái của LVMH.

Theo anh, công nghệ và tính bền vững không đối lập với nghề thủ công mà ngược lại còn giúp các nhà thiết kế có thêm thời gian đầu tư vào chất lượng sản phẩm.

Passaro cũng bày tỏ quan điểm về sự phát triển mạnh của thời trang siêu nhanh (ultra-fast fashion). Năm 2025, việc Shein mở không gian bán lẻ trong trung tâm thương mại BHV tại Paris từng gây ra làn sóng phản đối mạnh mẽ trước khi chương trình hợp tác bị chấm dứt.

Theo nhà thiết kế, người tiêu dùng hiện vẫn thiếu kiến thức để đánh giá đúng giá trị của quần áo. Anh lấy ví dụ một chiếc áo phông giá 3 euro gần như không thể bù nổi chi phí nguyên liệu, trong khi một sản phẩm có giá 15-20 euro có thể sử dụng lâu hơn nhiều, tính theo số lần mặc thậm chí còn tiết kiệm hơn.

Passaro đánh giá cao việc châu Âu bắt đầu siết chặt các quy định đối với ngành thời trang siêu nhanh nhằm bảo vệ môi trường và người lao động. Tuy nhiên, anh cũng thừa nhận đây là vấn đề phức tạp vì không phải người tiêu dùng nào cũng có điều kiện tài chính để lựa chọn những sản phẩm đắt tiền hơn.

Theo anh, giải pháp lâu dài không chỉ nằm ở các quy định pháp lí mà còn ở việc nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về chất lượng và vòng đời của sản phẩm.

"Tôi không muốn AI thay thế người mẫu"

Khi AI ngày càng được các thương hiệu xa xỉ sử dụng để tạo hình ảnh quảng cáo và các bộ ảnh thời trang, Steven Passaro lại đưa ra quan điểm khá thận trọng. Anh cho biết không phản đối AI với tư cách một công cụ sáng tạo, nhưng phản đối việc các tập đoàn lớn sử dụng AI để thay thế hoàn toàn con người.

Theo Passaro, những thương hiệu sở hữu ngân sách hàng triệu USD hoàn toàn đủ khả năng thuê người mẫu, nhiếp ảnh gia, chuyên gia trang điểm, stylist và toàn bộ ê kíp sáng tạo.

Nếu họ lựa chọn AI chỉ để cắt giảm chi phí, hậu quả sẽ lan rộng tới toàn bộ chuỗi giá trị của ngành thời trang. "Tôi không muốn thay thế người mẫu bằng AI", Passaro nhấn mạnh.

Theo anh, giá trị lớn nhất của một buổi chụp hình không chỉ nằm ở bức ảnh cuối cùng mà còn ở quá trình nhiều con người cùng làm việc, trao đổi ý tưởng và tạo ra những sáng tạo vượt ngoài kịch bản ban đầu. Passaro lo ngại nếu các thương hiệu lớn đồng loạt ngừng thuê người mẫu, nhiếp ảnh gia và các chuyên gia sáng tạo, áp lực tài chính sẽ dồn sang các thương hiệu nhỏ.

Trong khi đó, các hãng thời trang độc lập vốn đã có ngân sách hạn chế sẽ phải đối mặt với chi phí thuê người mẫu ngày càng cao do thị trường bị thu hẹp. Theo anh, trách nhiệm của các tập đoàn không chỉ nằm ở hiệu quả kinh doanh mà còn ở việc duy trì hệ sinh thái sáng tạo của toàn ngành.

Dù vậy, Passaro không phủ nhận vai trò của AI. Chính anh là người ứng dụng mạnh mẽ công nghệ số trong thiết kế, phát triển mẫu và tối ưu quy trình sản xuất. Điều anh phản đối là việc AI được sử dụng để thay thế những giá trị cốt lõi của con người trong hoạt động sáng tạo.

Đối với các nhà thiết kế trẻ muốn xây dựng thương hiệu riêng, Passaro khuyên không nên quá nóng vội. Theo anh, nhiều người đặt mục tiêu phải xuất hiện trên các tạp chí lớn, tham gia Tuần lễ Thời trang hay nhanh chóng nổi tiếng. Tuy nhiên, xây dựng một thương hiệu thời trang là hành trình dài đòi hỏi sự kiên nhẫn.

"Làm thời trang là chạy marathon, không phải chạy nước rút", anh nói. Passaro cho rằng điều quan trọng nhất là tạo ra sản phẩm có bản sắc riêng, tìm đúng nhóm khách hàng, xây dựng đội ngũ phù hợp và biết lắng nghe phản hồi nhưng vẫn giữ được quan điểm sáng tạo của bản thân.

Quan điểm của Steven Passaro phản ánh một xu hướng đang hình thành trong ngành thời trang toàn cầu: AI sẽ tiếp tục thay đổi cách các bộ sưu tập được thiết kế, phát triển và quảng bá, nhưng giá trị của sự sáng tạo, cảm xúc và tương tác giữa con người vẫn là yếu tố khó có thể thay thế. Với anh, tương lai của thời trang không phải là cuộc cạnh tranh giữa AI và con người, mà là cách hai bên bổ trợ để tạo ra những sản phẩm tốt hơn, bền vững hơn và giàu giá trị nghệ thuật hơn.