Intel cắt giảm 22% nhân sự, dồn mảng đóng gói chip về Việt Nam

Với tuyên bố cứng rắn "không còn tấm séc trắng nào nữa", CEO Tan đặt ra kỷ luật tài chính nghiêm ngặt, thay đổi hoàn toàn triết lý kinh doanh của gã khổng lồ công nghệ Mỹ.

Theo kế hoạch, Intel sẽ giảm từ 96.400 nhân viên xuống 75.000 vào cuối năm nay - mức cắt giảm tới 22%. Đồng thời, công ty chuyển từ chiến lược “xây trước, bán sau” sang “có nhu cầu mới xây”, tập trung tối ưu hóa chi phí và hiệu quả sản xuất.

Đáng chú ý, Intel sẽ hợp nhất hoạt động đóng gói chip từ Costa Rica về Việt Nam và Malaysia, biến hai nước này thành trung tâm kiểm định - đóng gói chip quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Từ "xây trước, bán sau" đến "có nhu cầu mới xây"

Triết lý kinh doanh mới của Tan đại diện cho một sự đảo ngược hoàn toàn so với truyền thống của Intel. Trong bản ghi nhớ gửi nhân viên, ông tuyên bố: "Mọi khoản đầu tư phải có ý nghĩa kinh tế. Chúng ta sẽ xây dựng những gì khách hàng cần, đúng lúc họ cần và giành được lòng tin của họ thông qua việc thực thi nhất quán".

Điều này đánh dấu sự chấm dứt của mô hình "xây dựng trước nhu cầu" mà Intel đã theo đuổi trong nhiều năm. Thay vào đó, công ty sẽ chỉ xây dựng các nhà máy khi đã có nhu cầu rõ ràng cho chip của mình. Đây là một bước ngoặt lớn trong chiến lược, phản ánh thực tế rằng thị trường semiconductor đã thay đổi căn bản.

Giám đốc tài chính David Zinsner tiết lộ rằng Intel đã áp dụng cách tiếp cận "phẫu thuật" trong việc cắt giảm nhân sự, tập trung loại bỏ các tầng quản lý trung gian. David Zinsner tiết lộ: "Chúng tôi đã cắt bỏ khoảng 50% số tầng của công ty". Đây là một động thái táo bạo nhằm tạo ra một cấu trúc tổ chức gọn gàng, linh hoạt hơn.

Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn có thể cải thiện tốc độ ra quyết định - một yếu tố quan trọng trong ngành công nghệ đòi hỏi phản ứng nhanh trước những thay đổi của thị trường.

Công nghệ 18A: Tương lai hay gánh nặng?

Một trong những quyết định khó khăn nhất mà Tan phải đối mặt là tương lai của công nghệ sản xuất 18A - di sản của người tiền nhiệm Pat Gelsinger. Tan đã thẳng thắn tuyên bố rằng ông tin 18A chỉ có thể tạo ra lợi nhuận hợp lý nếu được sử dụng cho các sản phẩm của chính Intel.

Điều này đặt ra câu hỏi lớn về tham vọng trở thành nhà sản xuất chip theo hợp đồng cạnh tranh với TSMC của Đài Loan (Trung Quốc). Reuters đưa tin rằng Tan đang cân nhắc việc có nên tiếp tục cung cấp công nghệ này cho khách hàng bên ngoài hay không. Quyết định này sẽ định hình tương lai của Intel trong thập niên tới.

Bất chấp những nỗ lực cải cách, thị trường vẫn phản ứng thận trọng. Cổ phiếu Intel giảm 4,5% trong phiên giao dịch ngoài giờ sau khi công ty dự báo thua lỗ quý 3 sâu hơn dự kiến của Wall Street.

Intel dự kiến thua lỗ 24 cent/cổ phiếu trong quý 3, cao hơn ước tính 18 cent/cổ phiếu. Tuy nhiên, doanh thu dự kiến 12,6 - 13,6 tỉ USD lại cao hơn dự báo của các nhà phân tích là 12,65 tỉ USD.

Doanh thu quý 2 đạt 12,9 tỉ USD, không thay đổi so với cùng kỳ năm trước nhưng đã chấm dứt chuỗi 4 quý giảm liên tiếp. Đây có thể là dấu hiệu tích cực đầu tiên trong quá trình phục hồi.

Chậm chân là tự đào hố trong kỷ nguyên AI

Intel đang đối mặt với thực tế khắc nghiệt: công ty hầu như không có chỗ đứng trong ngành chip AI đang bùng nổ, nơi Nvidia đang thống trị tuyệt đối. Đồng thời, đối thủ lâu năm AMD đang từng bước giành thị phần trong những lĩnh vực truyền thống của Intel - máy tính cá nhân và máy chủ.

Kế hoạch đầy tham vọng và tốn kém để trở thành nhà sản xuất chip theo hợp đồng cạnh tranh với TSMC cũng chưa thể cất cánh như mong đợi. Đây chính là những "sai lầm trước đây" mà Tan đang cố gắng khắc phục.

Theo Reuters, Tan tuyên bố sẽ chậm lại việc xây dựng các nhà máy mới ở Ohio, tạm dừng các kế hoạch nhà máy ở Ba Lan và Đức, đồng thời hợp nhất các hoạt động đóng gói chip ở Costa Rica với các cơ sở tại Việt Nam và Malaysia. Quá trình hợp nhất và tái cấu trúc hoạt động đóng gói chip của Intel từ Costa Rica sang Việt Nam và Malaysia là một phần trong chiến lược rộng lớn hơn nhằm tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất và thích ứng với sự thay đổi của thị trường công nghệ. Việt Nam và Malaysia, với lợi thế về chi phí và vị trí địa lý chiến lược, đã trở thành những trung tâm đóng gói và kiểm định chip quan trọng trong mạng lưới sản xuất toàn cầu của Intel.

Trong cuộc họp với các nhà phân tích, Tan nói: "Tôi không tin vào quan điểm 'xây xong thì họ sẽ đến'". Ông cũng cam kết sẽ trực tiếp xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip lớn của Intel - một mức độ kiểm soát chi tiết hiếm thấy ở cấp CEO.

Đánh giá từ chuyên gia

Khách hàng ngày càng thận trọng trong việc cam kết chi tiêu giữa bối cảnh bất ổn kinh tế vĩ mô. Họ đã đẩy nhanh việc nhận hàng về nửa đầu năm do lo ngại về bất ổn thương mại.

Mặc dù chip bán dẫn hiện được miễn thuế quan toàn cầu của Tổng thống Donald Trump, nhưng không khí bất ổn vẫn ảnh hưởng đến quyết định đầu tư của các doanh nghiệp.

Ben Bajarin, CEO của công ty phân tích thị trường công nghệ Creative Strategies, nhận xét: "Họ có thể đã chi tiêu quá mức cho 18A... nhưng tôi nghĩ đây là bức tranh của một nền tảng kỷ luật tài chính mới mà họ sẽ khởi đầu từ đây. Tôi nghĩ đó là cách tiếp cận đúng đắn".

Intel đang ở một bước ngoặt quan trọng. Những quyết định của Tan trong những tháng tới sẽ quyết định liệu gã khổng lồ này có thể lấy lại vị thế dẫn đầu hay sẽ tiếp tục tụt hậu trong cuộc đua công nghệ toàn cầu.

Việc cắt giảm 22% lực lượng lao động, thay đổi triết lý kinh doanh và tái cấu trúc toàn diện cho thấy quyết tâm của ban lãnh đạo mới. Tuy nhiên, thành công cuối cùng sẽ phụ thuộc vào khả năng thực thi và việc thị trường có chấp nhận "Intel mới" này hay không.

Trong ngành công nghệ, nơi mà "không thay đổi là chết", Intel đang chọn con đường thay đổi quyết liệt. Câu hỏi duy nhất là liệu họ có đủ thời gian để hoàn thành cuộc biến đổi này trước khi bị bỏ lại quá xa bởi các đối thủ.

Bùi Tú