SBV2026: Ba ngày - ba tầng giá trị
Không chỉ là một diễn đàn trao đổi lý thuyết, SBV2026 được thiết kế như một “bản giao hưởng” kinh tế thực chất. Với lộ trình 3 ngày xuyên suốt, sự kiện hứa hẹn mở ra kỷ nguyên mới cho doanh nghiệp Việt thông qua ba tầng giá trị: định vị xu hướng, kết nối trực tiếp và thực thi thực địa.
Hội nghị Hợp tác Kinh tế & Kỹ thuật Việt - Trung 2026 (SBV2026) không chỉ đơn thuần là một sự kiện giao thương, mà được kỳ vọng là "bệ phóng" thực chất giúp doanh nghiệp Việt bước ra biển lớn. Nhân dịp này, Một Thế Giới đã có cuộc trò chuyện cùng TS Nguyễn Trung Kiên - Viện trưởng Viện chiến lược công nghệ và đổi mới sáng tạo, Thường trực Ban tổ chức Hội nghị về những điểm khác biệt cốt lõi và giá trị thực thi mà chương trình mang lại.
- Thưa ông, Hội nghị Hợp tác Kinh tế & Kỹ thuật Việt-Trung 2026 được đánh giá là một sự kiện “khác” so với nhiều hội nghị xúc tiến thương mại trước đây. Điểm khác biệt cốt lõi của hội nghị năm nay là gì?
- TS Nguyễn Trung Kiên: Điểm khác biệt lớn nhất của Hội nghị năm nay nằm ở cách chúng tôi tiếp cận doanh nghiệp. Đây không phải một hội nghị mang tính trình diễn hay lễ nghi, mà là một chuỗi hành động kinh tế thực chất, lấy doanh nghiệp làm trung tâm và 3 tiêu chí là đơn hàng - hợp tác - chuyển giao làm đích đến cuối cùng.
Hội nghị được thiết kế như một chuỗi 3 ngày như 1 bản giao hưởng liền mạch:
Ngày thứ nhất - Dẫn lối: Giúp doanh nghiệp định vị đúng bối cảnh, xu hướng và nền tảng hạ tầng số - công nghệ;
Ngày thứ hai - Trung tâm kết nối: Nơi các doanh nghiệp Việt Nam và Trung Quốc gặp nhau trực tiếp, trao đổi dự án, năng lực và nhu cầu thật;
Ngày thứ ba - Khảo sát, kết nối: Các Doanh nghiệp đi trực tiếp thăm nhà máy, trang trại, khu công nghiệp, Doanh nghiệp… để biến trao đổi thành hành động cụ thể.
Nói ngắn gọn, hội nghị không dừng ở “gặp nhau”, mà hướng tới “làm cùng nhau”.
- Với doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, hội nghị này mang lại những giá trị cụ thể nào?
- TS Nguyễn Trung Kiên: Chúng tôi xác định rất rõ: Doanh nghiệp Việt Nam không thiếu ý tưởng, không thiếu khát vọng, không thiếu trí tuệ nhưng thường thiếu “đối tác đúng” và “thời điểm đúng”.
Vì vậy hội nghị này sẽ mang lại cho doanh nghiệp Việt Nam 5 giá trị then chốt:
Tiếp cận trực tiếp doanh nghiệp Trung Quốc có nhu cầu hợp tác thật. Đây không phải các đoàn tham quan, mà là các doanh nghiệp Trung Quốc đã được sàng lọc, có năng lực tài chính, công nghệ và nhu cầu đầu tư - hợp tác rõ ràng.
Hiểu đúng thị trường Trung Quốc và chuỗi xuất khẩu. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam “muốn xuất khẩu” nhưng chưa hiểu hệ tiêu chuẩn, chuỗi cung ứng và cách làm việc của đối tác Trung Quốc. Hội nghị giúp doanh nghiệp Việt nhìn rõ điều này từ chính người trong cuộc.
Trình diễn năng lực Việt Nam một cách bài bản. Các phiên Business Showcase cho phép doanh nghiệp Việt trình bày dự án, công nghệ, mô hình kinh doanh trước đúng đối tượng, thay vì dàn trải và lãng phí cơ hội.
Kết nối 1-1 có sắp xếp, không ngẫu nhiên. SinoBridge và Ban tổ chức không để doanh nghiệp “tự bơi”, mà chủ động ghép cặp theo ngành, theo nhu cầu, theo khả năng hợp tác.
Được đồng hành sau hội nghị. Ký MOU chỉ là điểm bắt đầu. Giá trị thực nằm ở quá trình theo dõi, hỗ trợ, tháo gỡ pháp lý, công nghệ và triển khai việc hợp tác sâu rộng sau sự kiện đó là yếu tố cốt lõi.
- Ông có thể chia sẻ vai trò của SinoBridge Việt Nam trong chuỗi sự kiện này?
- TS Nguyễn Trung Kiên: SinoBridge Việt Nam không chỉ là đơn vị tổ chức, hay là bên đứng giữa “dịch ngôn” cho hai hệ sinh thái doanh nghiệp Việt-Trung. Chúng tôi hiểu cách doanh nghiệp Trung Quốc ra quyết định, tốc độ, tiêu chí và khẩu vị đầu tư; đồng thời hiểu rất rõ thực trạng, điểm mạnh - điểm yếu của doanh nghiệp Việt Nam, vì vậy chúng tôi là một nhà tư vấn và đồng hành.
Theo đó, có 3 vai trò lớn mà SinoBridge đang thực hiện là: Kết nối đúng - ghép cặp đúng - theo sát đến cùng; Giảm rủi ro cho doanh nghiệp Việt khi bước ra hợp tác quốc tế; Từng bước xây dựng một nền tảng hợp tác bền vững giữa 2 nước láng giềng.
- Bối cảnh hiện nay, doanh nhân luôn bận rộn, đứng trước rất nhiều lời mời hội thảo, hội nghị, theo ông, đâu là lý do đủ lớn để họ dành 2 hoặc 3 ngày tham dự SBV2026 thay vì chỉ cử cấp dưới hoặc… không tham dự?
- TS Nguyễn Trung Kiên: Tôi nghĩ lý do lớn nhất nằm ở bản chất của SBV2026. Đây không phải là một hội nghị để “nghe thông tin” hay “cập nhật xu hướng”. SBV2026 được thiết kế là không gian ra quyết định, nơi các CEO và chủ doanh nghiệp gặp trực tiếp đối tác tương xứng giữa 2 nước để trao đổi về dự án thật, nhu cầu thật và khả năng hợp tác thật. Những cuộc trao đổi như vậy, theo kinh nghiệm của tôi, không thể ủy quyền.
Ba ngày của hội nghị tương đương với ba tầng giá trị khác nhau. Trong đó sự kiện chính nhất, kết nối sâu nhất là ngày 4.2.2026. Nếu doanh nhân coi việc mở rộng thị trường, tìm đối tác quốc tế hay tiếp cận công nghệ mới là một bước đi nghiêm túc cho 3-5 năm tới, thì SBV2026 xứng đáng là nơi họ trực tiếp có mặt, không phải để tham dự cho đủ, mà để chọn một đối tác đúng cho một chặng đường dài.
- Sau khi hội nghị kết thúc, SinoBridge và Ban tổ chức sẽ đồng hành cụ thể như thế nào để các kết nối, MOU và trao đổi tại SBV2026 không dừng lại trên giấy, mà đi tới hợp tác và đơn hàng thực tế?
- TS Nguyễn Trung Kiên: Chúng tôi xác định rất rõ ngay từ đầu rằng: Hội nghị chỉ là điểm khởi hành, không phải đích đến. Nếu chỉ dừng ở việc ký MOU, chụp ảnh và kết thúc, thì SBV2026 sẽ không có ý nghĩa khác biệt. Sau hội nghị, SinoBridge và Ban tổ chức sẽ triển khai ba lớp đồng hành cụ thể:
Thứ nhất, theo sát từng kết nối đã hình thành. Mỗi cặp doanh nghiệp Việt - Trung được kết nối tại hội nghị đều được tổng hợp hồ sơ, nhu cầu và đầu mối làm việc rõ ràng. Chúng tôi không để doanh nghiệp “tự bơi” sau sự kiện.
Thứ hai, hỗ trợ tháo gỡ các nút thắt thực tế. Từ pháp lý, công nghệ, tiêu chuẩn, cho tới cách triển khai thử nghiệm, pilot hoặc khảo sát thêm. Đây là giai đoạn nhiều hợp tác thường bị “chết yểu” nếu không có người hiểu cả hai hệ sinh thái cùng đồng hành.
Thứ ba, xây dựng lộ trình hợp tác tiếp theo, chứ không chỉ một giao dịch đơn lẻ. Với những dự án có tiềm năng, SinoBridge sẽ tiếp tục kết nối thêm nguồn lực về công nghệ, vốn, thị trường để hợp tác có thể đi xa hơn.
Chúng tôi không cam kết mọi kết nối đều thành công, nhưng chúng tôi cam kết rằng mọi kết nối nghiêm túc đều được theo đến cùng, có người chịu trách nhiệm và có lộ trình rõ ràng. Đó chính là giá trị cốt lõi mà SinoBridge muốn mang lại cho cộng đồng doanh nghiệp khi tham gia SBV2026.
- Thông điệp ông muốn gửi tới cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam lúc này là gì?
- TS Nguyễn Trung Kiên: Chúng ta đang đứng trước một kỷ nguyên vươn mình với rất nhiều cơ hội được mở ra bởi chính sách nội tại và thời cơ từ bên ngoài, nhưng cơ hội không tự đến nếu doanh nghiệp không chủ động bước ra khỏi vùng an toàn.
Hội nghị Hợp tác Kinh tế & Kỹ thuật Việt-Trung 2026 không dành cho người đi “xem cho biết”, mà dành cho những doanh nghiệp muốn đi xa hơn tại thị trường nội địa, muốn học nhanh, làm thật và hợp tác bền vững. Nếu doanh nghiệp Việt coi đây là một điểm khởi hành nghiêm túc, Ban tổ chức và SinoBridge sẵn sàng đi cùng doanh nghiệp trên chặng đường dài, trong đó Hội nghị chỉ là một điểm xuất phát có bệ phóng.