Nhà sáng lập VNG: Những ai chọn cách chờ đợi sẽ không bao giờ bắt kịp
Trong thông điệp gửi đến cổ đông, các nhà sáng lập của VNG cho biết AI sẽ là bước chuyển thứ ba của VNG, sau 2 bước chuyển công nghệ lớn từ PC sang Web và từ Web sang Mobile. Nhưng lần này sẽ diễn ra rất nhanh và VNG không có lựa chọn.
Hội đồng quản trị của CTCP Tập đoàn VNG (VNG, UpCom: VNZ) đã có quyết nghị về kế hoạch tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026. Theo đó, VNG dự kiến sẽ tổ chức đại hội vào ngày 6/6/2026. Ngày chốt danh sách thực hiện quyền tham dự đại hội là ngày 11/5/2026.
AI và “Go Global” tiếp tục là hai trục chiến lược xuyên suốt của VNG
Tại kỳ họp này, Hội đồng quản trị VNG sẽ trình đại hội thông qua kết quả hoạt động năm 2025 và kế hoạch kinh doanh năm 2026; kế hoạch sử dụng lợi nhuận…
Song song với công bố thông tin về kế hoạch tổ chức đại hội, VNG đã công bố Báo cáo thường niên 2025 với tựa đề: +1 Hành trình mới. Báo cáo Thường niên 2025 của VNG ghi nhận năm tài chính tích cực nhất kể từ sau đại dịch, đánh dấu bước chuyển từ giai đoạn đầu tư sang tạo ra dòng tiền, với AI và “Go Global” tiếp tục là hai trục chiến lược xuyên suốt.
Trong đó, ông Lê Hồng Minh - Nhà sáng lập, Chủ tịch VNG cùng ông Vương Quang Khải - Đồng sáng lập, Phó Chủ tịch - cho biết: Sau 20 năm xây dựng, ngày nay VNG đã đứng vững trên 4 trụ cột kinh doanh: Trò chơi trực tuyến, Zalo, Zalopay và GreenNode. Bốn trụ cột này đều đi lên từ con số 0. Nhưng nếu 10 năm tới, VNG vẫn chỉ được định nghĩa bởi 4 lĩnh vực này, đó là một sự thất bại vì VNG đã không dám mơ lớn. Nhiệm vụ thực sự phía trước không phải là bảo vệ những gì đã có, mà kiến tạo những gì chưa từng tồn tại. Đây chính là ý nghĩa của "VNG+1".
'Với chúng tôi, "+1" không chỉ là thêm một năm tuổi. Đó là lời hứa mà chúng tôi tự đặt ra cho chính mình và cho các bạn: mỗi năm từ nay về sau, chúng tôi sẽ bắt đầu một điều gì đó mới mẻ và khác biệt của riêng VNG', 2 nhà sáng lập VNG tuyên bố.
Năm 2025, doanh thu Tập đoàn VNG tăng 17%, đạt 10.894 tỉ đồng. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh sau điều chỉnh tăng gấp gần ba lần lên 856 tỉ đồng. Dòng tiền thuần từ hoạt động kinh doanh tăng hơn gấp đôi. Các mảng kinh doanh hiện tại đã tạo ra dòng tiền để nuôi dưỡng những mảng kinh doanh tiếp theo.
Nhà sáng lập VNG cho rằng, các chỉ tiêu nói trên không chỉ là điểm nhấn về tài chính, mà là điều kiện tiên quyết cho hành trình "VNG+1". VNG luôn đầu tư vào tương lai bằng chính sức mạnh của hiện tại. Và đối với một công ty công nghệ, tương lai ấy chính là trí tuệ nhân tạo (AI).
VNG bắt đầu đầu tư vào AI từ năm 2017, xây dựng các nhóm nghiên cứu, huấn luyện các mô hình ngôn ngữ lớn tiếng Việt riêng biệt và tích hợp AI vào mọi sản phẩm. Nhưng ngay cả với sự chuẩn bị đó, tốc độ phát triển của AI 6 tháng vừa qua vẫn khiến các nhà sáng lập của VNG kinh ngạc.
'Những ai chọn cách chờ đợi sẽ không bao giờ bắt kịp'
Trong hai mươi năm qua, VNG đã trải qua hai bước chuyển công nghệ lớn: từ PC sang Web, và từ Web sang Mobile. Mỗi lần chuyển mình đều buộc VNG phải quên đi những công thức từng làm nên thành công, để học lại từ con số 0. VNG đã làm điều đó hai lần. Cả hai lần đều đau đớn.
AI là bước chuyển thứ ba. Nhưng nó sẽ diễn ra rất nhanh, và chúng ta không có lựa chọn.
Ông Lê Hồng Minh - Nhà sáng lập, Chủ tịch VNG, ông Vương Quang Khải - Đồng sáng lập, Phó Chủ tịch VNG
‘Tham vọng 2030 của chúng tôi đã rõ ràng: trở thành một công ty công nghệ toàn cầu từ Việt Nam, với AI nằm ở trung tâm của mọi hoạt động. Chúng tôi sẽ công khai chịu trách nhiệm về lời hứa này. Mỗi năm, trong báo cáo thường niên, VNG sẽ công bố một cách minh bạch các chỉ số cụ thể về tiến độ thực thi, và năm tiếp theo sẽ tự chấm điểm dựa trên những chỉ số đó’, trích Thông điệp Nhà sáng lập VNG.
'20 năm đầu tiên của VNG là câu chuyện về sự sinh tồn. Chương tiếp theo là câu chuyện về sự tái tạo. Và chúng tôi đã học được rằng, việc tái tạo một tổ chức đã trưởng thành còn khó khăn hơn nhiều so với việc sinh tồn của một startup trẻ tuổi. Chúng tôi không hứa hẹn rằng con đường phía trước sẽ dễ dàng. Chắc chắn là không. Nhưng nhìn lại lịch sử, những bước nhảy vọt quan trọng nhất — từ việc khởi đầu VNG với 5 người, đặt cược tất cả vào Võ Lâm Truyền Kỳ, xây dựng Zalo, hay dồn toàn lực vốn liếng vào Zalopay — đều đến từ những thời điểm khó khăn nhất, chứ không phải từ những lúc an nhàn. Chúng tôi bước vào chương mới này với một sự tự tin được xây dựng dựa trên những gì chúng tôi đã chứng minh mình có thể làm được', các nhà sáng lập VNG cho biết.