Ông chủ CLB Chelsea chi đậm cho AI trong bóng đá lẫn điện ảnh
Tập đoàn đầu tư Eldridge của tỉ phú Todd Boehly đã mua 50% cổ phần công ty AI Sudolabs để đưa công nghệ này vào hơn 100 doanh nghiệp trong danh mục, từ CLB Chelsea đến hãng phim A24, đồng thời sử dụng AI để thay đổi chính hoạt động đầu tư của mình.
Eldridge, tập đoàn quản lí tài sản có quy mô khoảng 75 tỉ USD do Todd Boehly đồng sáng lập, đang triển khai AI trên hàng loạt doanh nghiệp mà công ty đầu tư, trong lúc các tập đoàn đầu tư ngày càng lo ngại danh mục của mình có thể bị công nghệ này làm gián đoạn.
Từ CLB Chelsea đến A24 đều đẩy mạnh áp dụng AI
Boehly cho rằng những doanh nghiệp sở hữu dữ liệu độc đáo, tài sản vật chất và tài sản trí tuệ khó sao chép sẽ có vị thế tốt hơn để chống chịu trước tác động của AI. Thay vì chỉ phòng thủ trước nguy cơ bị các công ty AI mới nổi thay thế, Eldridge muốn các doanh nghiệp trong danh mục “chủ động tấn công” bằng cách ứng dụng công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Một trong những ví dụ cụ thể là Chelsea Football Club, nơi Boehly giữ cương vị chủ tịch. CLB đang sử dụng AI để phân tích các ca chấn thương của cầu thủ nhằm tìm cách rút ngắn thời gian họ phải nghỉ thi đấu.
Trong lĩnh vực điện ảnh, hãng phim A24 đứng sau nhiều tác phẩm nổi tiếng đã hợp tác nghiên cứu trị giá 75 triệu USD với Google DeepMind để tìm hiểu cách AI có thể hỗ trợ quá trình làm phim.
Những ứng dụng này cho thấy cách Eldridge muốn tiếp cận AI: Không coi công nghệ chỉ là một công cụ cắt giảm nhân sự, mà là nền tảng có thể thay đổi cách doanh nghiệp vận hành và phát triển sản phẩm.
Tony Minella, đồng sáng lập Eldridge và người phụ trách chiến lược AI của tập đoàn trong khoảng hai năm qua, cho biết công ty đang cố gắng cung cấp cho nhân viên những công cụ và kĩ năng cần thiết để suy nghĩ lại về toàn bộ quy trình làm việc.
Theo Minella, quá trình này sẽ đòi hỏi rất nhiều công sức, bởi AI không thể được triển khai đơn giản bằng cách mua một phần mềm rồi yêu cầu nhân viên sử dụng. Các doanh nghiệp phải xem xét lại cách công việc được tổ chức, dữ liệu được xử lí và quyết định được đưa ra.
Eldridge hiện đầu tư vào hơn 100 công ty trong các lĩnh vực như quốc phòng, truyền thông, tài chính và thể thao. Quy mô danh mục rộng khiến việc xây dựng một chiến lược AI thống nhất trở thành bài toán phức tạp, nhưng đồng thời cũng tạo ra cơ hội lớn nếu tập đoàn có thể chia sẻ công nghệ và kinh nghiệm giữa các doanh nghiệp.
Boehly và Minella từng làm việc cùng nhau tại Guggenheim Partners trước khi thành lập Eldridge Industries vào năm 2015. Gần một thập kỉ sau, AI trở thành một trong những ưu tiên chiến lược lớn nhất của tập đoàn.
Không muốn phụ thuộc vào một “ông lớn” AI
Bước đi đáng chú ý nhất trong chiến lược này là Eldridge mua 50% cổ phần của Sudolabs, một công ty AI tại châu Âu. Thương vụ giúp Eldridge và các doanh nghiệp trong danh mục tiếp cận đội ngũ khoảng 70 chuyên gia, trong đó có khoảng 40 kỹ sư.
Sudolabs không chỉ có nhiệm vụ hỗ trợ các công ty trong danh mục ứng dụng AI mà còn giúp Eldridge nâng cấp chính hoạt động đầu tư của mình.
Công ty dự kiến sử dụng AI để tự động hóa và rút ngắn quá trình thẩm định doanh nghiệp, tăng tốc phân tích dữ liệu và giảm khối lượng công việc thủ công trong các thương vụ đầu tư.
Đây là một thay đổi quan trọng. Với một tập đoàn đầu tư, quá trình thẩm định thường đòi hỏi đội ngũ chuyên gia rà soát lượng lớn dữ liệu tài chính, pháp lí, thị trường và hoạt động của doanh nghiệp mục tiêu. AI có thể xử lí một phần đáng kể những công việc này nhanh hơn, cho phép nhân sự tập trung vào những quyết định đòi hỏi phán đoán và kinh nghiệm.
Eldridge từng hợp tác với Anthropic trong các dự án tương tự. Tuy nhiên, Boehly và Minella quyết định đầu tư vào Sudolabs một phần vì không muốn tập đoàn phụ thuộc quá nhiều vào một nhà cung cấp AI duy nhất tại Mỹ.
Đây là điểm khác biệt trong chiến lược của Eldridge so với nhiều đối thủ. Blackstone và Apollo Global Management đã thiết lập quan hệ với Anthropic, trong khi Bain, TPG và Brookfield thành lập một liên doanh với OpenAI để đưa AI vào các công ty trong danh mục.
Eldridge lựa chọn một mô hình khác: Xây dựng năng lực AI nội bộ thông qua một khoản đầu tư trực tiếp vào một công ty công nghệ.
Boehly cho rằng việc phụ thuộc vào một nguồn duy nhất luôn tiềm ẩn rủi ro. Ông liên hệ điều này với những bài học mà các doanh nghiệp đang nhận ra trong chuỗi cung ứng, cơ sở hạ tầng năng lượng và cả những biến động địa chính trị.
“Lệ thuộc một nguồn không bao giờ có vị thế tốt”, Boehly nói, đồng thời nhấn mạnh kinh nghiệm của ông trong lĩnh vực tín dụng khiến ông đặc biệt nhạy cảm với rủi ro phụ thuộc.
Chiến lược của Eldridge phản ánh một thay đổi rộng hơn trong ngành đầu tư. Trước đây, các quỹ thường xem AI chủ yếu như một lĩnh vực để rót vốn nhằm tìm kiếm tăng trưởng. Nhưng khi AI bắt đầu gây sức ép lên chính những doanh nghiệp mà họ sở hữu, việc đầu tư vào AI đồng thời trở thành một biện pháp bảo vệ danh mục.
Eldridge đã hậu thuẫn một số doanh nghiệp hưởng lợi từ làn sóng AI, trong đó có công ty điện toán đám mây CoreWeave. Tuy nhiên, việc mua Sudolabs mang một mục tiêu khác: giúp các doanh nghiệp hiện hữu trong danh mục không bị tụt lại khi công nghệ thay đổi nhanh chóng.
Thách thức là AI không tự động tạo ra lợi thế nếu doanh nghiệp không có dữ liệu chất lượng, quy trình phù hợp và đội ngũ đủ khả năng khai thác công nghệ. Vì vậy, Eldridge đang đặt cược không chỉ vào AI mà còn vào khả năng tái thiết kế cách hơn 100 công ty trong danh mục vận hành.
Nếu thành công, chiến lược này có thể biến AI từ một khoản đầu tư công nghệ thành một lớp hạ tầng chung cho toàn bộ danh mục. Khi đó, lợi thế của Eldridge không chỉ nằm ở việc sở hữu những công ty đang hưởng lợi từ AI, mà còn ở khả năng giúp những doanh nghiệp truyền thống trong danh mục nhanh chóng thích nghi với một nền kinh tế ngày càng được định hình bởi AI.