Y tế TP.HCM xóa bỏ ranh giới công - tư: Người bệnh hưởng lợi gì?
TP.HCM cải tổ hệ thống y tế, tích hợp toàn diện khối tư nhân vào mạng lưới đa cực toàn thành phố nhằm giảm tải hạ tầng và nâng cao chất lượng khám chữa bệnh.
Hệ thống y tế TP.HCM đang bước vào cuộc cải tổ mang tính lịch sử khi chính thức xóa bỏ lằn ranh "công - tư" để hợp lực kiến tạo mạng lưới y khoa đa tầng, đa cực và đa trung tâm. Mô hình đột phá này không chỉ giải quyết triệt để bài toán quá tải hạ tầng cho siêu đô thị 14 triệu dân mà còn mang lại những quyền lợi thiết thực chưa từng có cho người bệnh khi đi khám chữa bệnh.
Trụ cột chiến lược mới của siêu đô thị 14 triệu dân
Nhiều thập kỉ qua, tư duy quản lí truyền thống luôn mặc định khối y tế công lập giữ vai trò chủ đạo, gánh vác hạ tầng an sinh, còn y tế tư nhân chỉ là lực lượng bổ sung. Tuy nhiên, làn sóng đô thị hóa mạnh mẽ và áp lực gia tăng dân số cơ học tại TP.HCM cho thấy một hệ thống y tế vững mạnh không thể đứng bằng một chân. Sức mạnh cốt lõi của nền y tế hiện đại nằm ở năng lực kết nối, tối ưu hóa và tổng động viên mọi nguồn lực xã hội một cách đồng bộ.
Theo phân tích của Sở Y tế TP.HCM, sự lớn mạnh vượt trội của khối y tế tư nhân đang trở thành bệ đỡ an sinh xã hội vững chắc. Hiện thành phố có đến 95 bệnh viện tư nhân, bao gồm 47 bệnh viện đa khoa và 48 bệnh viện chuyên khoa, chiếm ưu thế rõ rệt khi đặt lên bàn cân với 68 bệnh viện công lập. Hệ thống giường bệnh tư nhân hiện đạt 7.398 giường, chiếm 15,2% trên tổng số 48.626 giường bệnh toàn thành phố. Hạ tầng vệ tinh phía sau còn đồ sộ hơn với 358 phòng khám đa khoa, 11.066 phòng khám chuyên khoa và 18.676 cơ sở kinh doanh dược, vật tư. Đây là khối tài sản khổng lồ về cơ sở vật chất, nhân lực trình độ cao và công nghệ tiên tiến, trực tiếp san sẻ gánh nặng quá tải kinh niên cho khối công lập.
Mô hình Đa tầng - Đa cực - Đa trung tâm
Chiến lược kiến tạo mạng lưới y tế không ranh giới vận hành nhịp nhàng dựa trên ba mũi nhọn cốt lõi, mang lại lợi ích trực tiếp cho người dân. Đầu tiên, mô hình đa tầng thiết lập chuỗi cung ứng chăm sóc liên tục từ y tế cơ sở đến can thiệp chuyên sâu. Khối tư nhân tham gia sâu rộng vào việc vận hành các phòng khám bác sĩ gia đình, trung tâm quản lí bệnh mạn tính hay cơ sở điều dưỡng. Mấu chốt của tầng nấc này là việc xây dựng mối nối kĩ thuật số và quy trình lâm sàng chuẩn hóa để người bệnh luân chuyển mượt mà giữa các tuyến, loại bỏ hoàn toàn các rào cản hành chính rườm rà.
Tiếp theo, chiến lược đa cực tập trung phá vỡ thế độc tôn của lõi trung tâm bằng cách đưa năng lực y tế chất lượng cao sát nơi dân cư sinh sống. Nhờ lợi thế huy động vốn nhanh và quản trị tinh gọn, y tế tư nhân đóng vai trò tiên phong hình thành các cụm kĩ thuật cao tại các cực tăng trưởng mới như phía Đông, phía Tây và phía Bắc. Sự xuất hiện của các bệnh viện tư nhân chuẩn quốc tế tại khu đô thị mới tạo thế cân bằng, giúp người dân vùng ven tiếp cận dịch vụ đỉnh cao không cần di chuyển vào nội đô.
Cuối cùng, trong định nghĩa đa trung tâm khẳng định các "Trung tâm Xuất sắc" (CoE) không nhất thiết phải khoác áo công lập. Bệnh viện tư nhân hội tụ đủ chuyên gia đầu ngành, làm chủ kĩ thuật can thiệp chuyên sâu, đạt chứng nhận quốc tế (JCI) và minh bạch kết quả điều trị đều được công nhận là một CoE trong mạng lưới. Điều này thúc đẩy sự cạnh tranh lành mạnh, nâng tầm thương hiệu y tế toàn thành phố.
Tầm nhìn kiến tạo và cam kết bền vững từ cơ quan quản lí
Thành phố đã chứng kiến những cái bắt tay chiến lược ấn tượng giữa hai khối công - tư. Điển hình như Bệnh viện Nhân dân 115 phối hợp chặt chẽ với Bệnh viện Đa khoa Tâm Anh trong cấp cứu, điều trị đột quỵ và đào tạo nhân lực. Bệnh viện Ung Bướu TP.HCM chủ động thiết lập mạng lưới vệ tinh, chia sẻ chuyên môn điều trị với các thương hiệu tư nhân như Hoàn Mỹ Sài Gòn, Hoàn Mỹ Thủ Đức, Hồng Đức, và Bệnh viện Quốc tế Mỹ (AIH). Bệnh viện Đại học Y Dược TP.HCM cũng đẩy mạnh liên kết, hội chẩn từ xa và chuyển giao kĩ thuật cho Vinmec Central Park hay Bệnh viện Đại học Quốc tế Hồng Bàng.
PGS.TS.BS Tăng Chí Thượng - Giám đốc Sở Y tế TP.HCM cho biết, bước đi tiếp theo là nâng cấp các mối quan hệ song phương đơn lẻ này thành một Mạng lưới hợp tác Công – Tư liên kết toàn hệ thống. Sự liên thông này đi sâu vào quy trình cấp cứu, phân loại thảm họa, chuyển viện an toàn và chia sẻ chuyên gia không biên giới.
Đặc biệt, việc liên thông dữ liệu hồ sơ sức khỏe điện tử sẽ giúp người dân dù khám ở bệnh viện công hay tư đều được kế thừa dữ liệu lâm sàng. Điều này giúp người bệnh tối ưu hóa chi phí và tiết kiệm thời gian điều trị do không phải làm lại các xét nghiệm, chụp chiếu trùng lặp.
Theo PGS.TS.BS Tăng Chí Thượng, việc phát triển và vận hành hệ thống theo cấu trúc đa tầng – đa cực – đa trung tâm là hướng đi dài hạn, bắt buộc nhằm đáp ứng bối cảnh đô thị mở rộng. Người đứng đầu ngành y tế thành phố nhấn mạnh cơ quan quản lí sẽ đồng hành sát sao cùng khối tư nhân trong chuyển đổi số quốc gia, liên thông dữ liệu tập trung, hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao và tạo điều kiện để khối tư nhân tham gia sâu vào các chương trình y tế công cộng.
Sự thay đổi tư duy từ "quản lí" thuần túy sang "kiến tạo" mang ý nghĩa quyết định, biến cơ quan quản lí thành bệ phóng cho các sáng kiến y tế công - tư. Ngược lại, dòng chảy phát triển bền vững cũng đòi hỏi các cơ sở tư nhân cam kết đặt chất lượng chuyên môn và an toàn người bệnh làm kim chỉ nam, gắn liền sự thịnh vượng với đạo đức y học và trách nhiệm xã hội.
Mục tiêu duy nhất của cuộc đại cải tổ này là làm cho toàn bộ năng lực y tế của Thành phố trở nên mạnh mẽ hơn, kiên cường hơn trước các thách thức dịch bệnh tương lai, hướng tới lợi ích tối thượng cho toàn bộ người dân. Khi ranh giới công - tư được xóa nhòa, người dân sẽ là đối tượng hưởng lợi lớn nhất khi được chăm sóc bởi một hệ thống y tế thống nhất, toàn diện và bình đẳng.
.jpg)
