Chủ tịch UBND TP.HCM giao 4 nhiệm vụ chiến lược cho Bệnh viện Hùng Vương
Tại lễ đón nhận danh hiệu Anh hùng Lao động diễn ra sáng 22/8, Chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Văn Được đã biểu dương những nỗ lực phi thường của Bệnh viện Hùng Vương, đồng thời đặt ra 4 nhiệm vụ trọng tâm nhằm đưa đơn vị trở thành trung tâm y tế đẳng cấp quốc tế trong giai đoạn mới.
Danh hiệu không phải là điểm dừng mà là bệ phóng
Chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Văn Được đã dành nhiều lời khen ngợi cho sự chuyển mình ấn tượng của Bệnh viện Hùng Vương. Dưới góc độ lãnh đạo địa phương, ông bày tỏ niềm tự hào khi chứng kiến một hệ thống y tế công lập được đầu tư bài bản, đồng bộ với trang thiết bị tối tân và quy trình vận hành khép kín đạt tiêu chuẩn quốc tế. Việc Bệnh viện Hùng Vương xuất sắc đạt chứng nhận của Hội đồng Tiêu chuẩn Chất lượng quốc tế Australia (ACHS) là một cột mốc lịch sử, khẳng định năng lực vượt trội của y tế thành phố trên bản đồ y khoa toàn cầu.
Theo người đứng đầu chính quyền thành phố, những thành quả hiện tại là minh chứng sống động cho thấy y tế TP.HCM hoàn toàn tự tin hòa nhập, sánh vai cùng các cường quốc y tế trên thế giới. Tuy nhiên, ông nhấn mạnh danh hiệu Anh hùng Lao động không phải là điểm dừng chân để "ngủ quên trên chiến thắng", mà phải là bệ phóng để bệnh viện tiếp tục vươn xa trên hành trình phụng sự nhân dân.
4 nhiệm vụ chiến lược cho tương lai của Bệnh viện Hùng Vương
Để Bệnh viện Hùng Vương tiếp tục khẳng định vị thế "con chim đầu đàn" của ngành y tế thành phố, Chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Văn Được đã trực tiếp giao 4 nhiệm vụ chiến lược:
Thứ nhất, không ngừng nâng cao chất lượng chuyên môn toàn diện. Tập thể bệnh viện không được phép hài lòng với kết quả hiện tại, mà phải tiếp tục sáng tạo, nhanh chóng tiếp cận và ứng dụng các thành tựu y khoa tiên tiến thế giới vào công tác điều trị. Mọi kĩ thuật hiện đại và phác đồ ưu việt được triển khai đều phải hướng tới mục tiêu tối thượng là đảm bảo an toàn tuyệt đối và nâng cao sự hài lòng của người bệnh.
Thứ hai, đẩy mạnh chuyển đổi số và cải tiến quy trình khám chữa bệnh. Bệnh viện cần tập trung kiến tạo các sản phẩm y tế thông minh nhằm cắt giảm thủ tục rườm rà, rút ngắn thời gian chờ đợi cho người dân. Lãnh đạo thành phố nhấn mạnh, bản chất của chuyển đổi số không đơn thuần là mua sắm trang thiết bị, mà là thay đổi tư duy quản trị, lấy người bệnh làm trung tâm của mọi sự đổi mới.
Thứ ba, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Dù công nghệ có hiện đại đến đâu, con người vẫn là yếu tố quyết định sự tồn vong và phát triển bền vững. Vì vậy, Bệnh viện Hùng Vương cần tập trung tối đa nguồn lực vào công tác đào tạo nhân tài, xây dựng cộng đồng y khoa tinh hoa, đồng thời quan tâm nâng cao đời sống vật chất và tinh thần để đội ngũ y bác sĩ yên tâm cống hiến.
Thứ tư, thực hiện xuất sắc trách nhiệm xã hội. Là bệnh viện chuyên khoa tuyến cuối, đơn vị cần tích cực đẩy mạnh hoạt động chuyển giao kĩ thuật cho các bệnh viện tuyến dưới. Điều này góp phần xây dựng mạng lưới y tế đồng bộ, đưa TP.HCM trở thành trung tâm y tế hiện đại, dẫn dắt trong khu vực và quốc tế.
Bên cạnh đó, lãnh đạo thành phố cam kết sẽ chỉ đạo sát sao Sở Y tế và các ban ngành liên quan quyết liệt tháo gỡ khó khăn, tạo mọi điều kiện huy động nguồn lực xã hội giúp bệnh viện nâng cấp cơ sở vật chất, hướng tới mục tiêu trở thành trung tâm chăm sóc sức khỏe hàng đầu khu vực ASEAN.
