Bầu Đức, bầu Hiển bước vào bóng đá nữ

Trong nhiều năm, nhắc đến bầu Hiển hay bầu Đức là nhắc đến bóng đá nam. Một người gắn với Hà Nội FC, hệ thống đào tạo trẻ và nhiều thế hệ tuyển thủ quốc gia. Người kia tạo dựng HAGL, học viện bóng đá và một thế hệ cầu thủ từng tạo ra sức hút đặc biệt với người hâm mộ.

Nhưng bóng đá nam không còn là nơi duy nhất họ dành sự quan tâm. T&T Group của bầu Hiển đã đồng hành với bóng đá nữ Thái Nguyên từ năm 2019. Bảy năm sau, bầu Đức muốn đưa một đội bóng nữ phong trào của Gia Lai vào hệ thống HAGL, đào tạo theo hướng chuyên nghiệp và hướng tới giải vô địch quốc gia.

Bầu Đức, bầu Hiển - hai cách bắt đầu khác nhau

T&T đến với một đội nữ đã thi đấu ở giải VĐQG nhưng gặp khó khăn để duy trì hoạt động. HAGL lại muốn bắt đầu từ đội nữ Đắk Đoa gồm 14 vận động viên phong trào, 10 người Bahnar và 4 người Jarai, được tỉnh Gia Lai cử dự VTV Cup 2026 và xuất sắc giành vị trí á quân.

Ngày 28/8, Công ty Cổ phần Thể thao LPBank Hoàng Anh Gia Lai gửi văn bản đề nghị được tiếp nhận, quản lý và đào tạo đội bóng này. Kế hoạch của HAGL không dừng ở tài trợ mà hướng tới đầu tư cơ sở vật chất, dinh dưỡng, y tế, huấn luyện, tuyển chọn thêm lực lượng và xây dựng đội bóng đủ khả năng tham dự giải VĐQG.

Điểm chung đáng chú ý không nằm ở số tiền họ bỏ ra. Những ông bầu đã dành nhiều năm xây dựng bóng đá nam đang bắt đầu mở rộng sự quan tâm sang bóng đá nữ.

Cùng bước vào bóng đá nữ

Tháng 11/2019, T&T Group ký hợp tác tài trợ toàn diện cho đội nữ Thái Nguyên trong bối cảnh đội bóng gặp khó khăn về kinh phí và đứng trước nguy cơ giải thể.

Thỏa thuận ban đầu kéo dài đến năm 2025, gồm kinh phí hoạt động, trang thiết bị, tập huấn, thi đấu và cải thiện thu nhập cho cầu thủ. T&T không tạo ra một đội bóng mới. Họ bước vào một đội đã tồn tại nhiều năm nhưng cần nguồn lực để tiếp tục tồn tại và cạnh tranh.

HAGL đang chọn con đường khác. Nếu đề nghị được địa phương chấp thuận, đội nữ Đắk Đoa sẽ đi từ một tập thể phong trào vào hệ thống của một CLB chuyên nghiệp. HAGL còn dự kiến tuyển thêm cầu thủ và hướng tới tham dự giải VĐQG từ năm 2027.

Một bên tiếp sức cho đội bóng đã có vị trí trong hệ thống chuyên nghiệp. Một bên muốn tạo con đường từ bóng đá phong trào lên chuyên nghiệp. Tuy nhiên, trường hợp Thái Nguyên cho thấy giá trị của sự đầu tư chỉ thực sự xuất hiện sau thời gian đủ dài.

Năm 2024, Thái Nguyên T&T lần đầu giành huy chương đồng giải VĐQG sau 21 năm tồn tại. Đội bắt đầu có khả năng thu hút những tuyển thủ quốc gia và xây dựng lực lượng đủ sức cạnh tranh với các trung tâm bóng đá nữ lâu năm. Đến giai đoạn 2025-2030, T&T tiếp tục ký gói tài trợ trị giá 45 tỉ đồng.

Một tập thể từng phải lo chuyện tồn tại giờ có thể nghĩ đến thành tích. Đó cũng là điều đáng chờ đợi nếu ngày càng có thêm những nhà đầu tư lớn bước vào bóng đá nữ.

Bóng đá nữ Việt Nam: Thành tích đội tuyển dày, nền tảng CLB mỏng

Bóng đá nữ Việt Nam lâu nay có một khoảng cách khá rõ giữa thành tích đội tuyển và nền tảng CLB.

Đội tuyển nữ từng dự World Cup 2023, tám lần giành HCV SEA Games và nhiều năm thuộc nhóm mạnh của Đông Nam Á. Nhưng Giải VĐQG nữ 2026 chỉ có bảy đội: Hà Nội I, Hà Nội II, TP.HCM I, TP.HCM II, Thái Nguyên T&T, Than Khoáng sản Việt Nam và Phong Phú Hà Nam.

Bảy đội nhưng thực chất chỉ tập trung ở năm địa phương, đơn vị.

Con số ấy cho thấy số nơi đủ khả năng duy trì bóng đá nữ ở cấp độ cao vẫn còn hạn chế.

Bóng đá nữ Việt Nam nhiều năm tồn tại nhờ các địa phương, ngành, doanh nghiệp và những nhà tài trợ kiên trì đồng hành. Công ty Thái Sơn Bắc, chẳng hạn, năm nay bước sang năm thứ 15 liên tiếp tài trợ cho giải VĐQG nữ.

Vì thế, nói doanh nghiệp bây giờ mới đến với bóng đá nữ là không chính xác. Điều mới đáng chú ý hơn là những nhà đầu tư đã tạo dựng tên tuổi và hệ thống lớn trong bóng đá nam đang bắt đầu dành thêm nguồn lực cho các đội nữ.

Thái Nguyên T&T đã là một trường hợp rõ ràng. HAGL có thể trở thành trường hợp tiếp theo. Sự xuất hiện ấy diễn ra đúng lúc bóng đá nữ trong nước cũng bắt đầu thay đổi cách vận hành.

Năm 2026, lần đầu tiên Giải VĐQG nữ chuyển từ thi đấu tập trung sang thể thức sân nhà - sân khách. Các đội phải tổ chức trận đấu tại địa phương thay vì cùng tập trung ở một vài địa điểm. Công tác cấp phép CLB cũng bắt đầu được thí điểm, với các đội tham dự phải thực hiện quy trình cấp phép. Đội vô địch còn giành quyền đại diện Việt Nam tham dự AFC Women’s Champions League mùa 2027-2028.

Những thay đổi ấy đặt ra yêu cầu cao hơn. Việc thi đấu sân nhà - sân khách cần thêm kinh phí và bộ máy tổ chức. Cấp phép CLB đòi hỏi quản trị tốt hơn. Đào tạo trẻ cần kế hoạch nhiều năm. Muốn hướng tới sân chơi châu Á, một đội bóng càng khó tồn tại theo cách chỉ tập trung lực lượng trước giải rồi kết thúc mùa bóng lại thu hẹp hoạt động.

Chuyên nghiệp hóa không chỉ nằm trong tên gọi của giải đấu mà nó cần những CLB có khả năng tồn tại, đào tạo và phát triển quanh năm.

Đầu tư bền vững

Sự xuất hiện của bầu Đức, bầu Hiển đối với sự chuyển động trong bóng đá nữ Việt Nam là điều đáng chú ý, nhưng chưa đủ để nói bóng đá nữ Việt Nam đã bước sang một giai đoạn hoàn toàn khác. Hiện HAGL mới gửi đề nghị tiếp nhận đội nữ Đắk Đoa. Từ 14 vận động viên phong trào đến một đội đủ khả năng dự giải VĐQG vẫn là khoảng cách đáng kể. Họ còn phải tuyển chọn, đào tạo, xây dựng ban huấn luyện, lực lượng kế cận, cơ sở vật chất và ngân sách hoạt động.

Có thể nói, việc bầu Hiển và bầu Đức dù chưa tạo nên một làn sóng mới. Tuy nhiên, việc có thêm những doanh nghiệp đầu tư bóng đá nữ Việt là tín hiệu tốt. Và chỉ sự đầu tư đủ bền mới đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển lâu dài của các CLB bóng đá nữ Việt Nam.

Đặng Hoàng