TP.HCM: Khi bệnh viện lớn bỏ thế 'tọa sơn', đưa 'pháo đài' về từng cơ sở
TP.HCM thúc đẩy mô hình bệnh viện đa cơ sở, đưa bác sĩ giỏi, kĩ thuật cao và năng lực quản trị đến gần người dân, hướng tới hệ thống y tế đa tầng, đa cực, đa trung tâm.
Ngày 18/7, Trung tâm Y tế khu vực Bắc Tân Uyên chính thức trở thành Cơ sở 2 của Bệnh viện Đa khoa Bình Dương, mở ra một mô hình tổ chức mới, trong đó cơ sở y tế khu vực được kết nối trực tiếp với một bệnh viện đa khoa lớn.
Mô hình bệnh viện đa cơ sở được kì vọng tạo bước chuyển quan trọng, giúp người dân tiếp cận các dịch vụ y tế chất lượng ngay gần nơi sinh sống, đồng thời góp phần giảm áp lực cho các bệnh viện tuyến cuối. Đây là một cột mốc đáng chú ý trong quá trình đổi mới mạng lưới khám, chữa bệnh của ngành y tế TP.HCM.
Tạo mạng lưới “bệnh viện lớn đồng hành”
Theo Sở Y tế TP.HCM, để mô hình không dừng lại ở một trường hợp riêng lẻ, Sở đang thúc đẩy chương trình hỗ trợ toàn diện giữa các bệnh viện đa khoa lớn với các trung tâm y tế khu vực. Theo đó, 7 bệnh viện đa khoa được phân công đồng hành cùng 7 trung tâm y tế khu vực tại phía Bắc, tạo thành một mạng lưới hỗ trợ chuyên môn và quản trị có tính hệ thống.
Điểm đáng chú ý là sự “bắt tay” này không chỉ tập trung vào việc chuyển giao kỹ thuật. Chương trình được triển khai theo hướng hỗ trợ toàn diện, bao phủ nhiều khía cạnh trong quản trị và vận hành bệnh viện. Đây được xem là nền tảng quan trọng để các cơ sở y tế khu vực từng bước nâng cao năng lực hoạt động, thay vì chỉ phụ thuộc vào đầu tư cơ sở vật chất.
Từ Bắc Tân Uyên, mô hình này được kì vọng tiếp tục mở rộng. Trung tâm Y tế khu vực Phú Mỹ dự kiến được tổ chức lại thành Cơ sở 3 của Bệnh viện Nhân Dân Gia Định. Nếu triển khai đúng lộ trình, đây sẽ là tiền đề để mô hình bệnh viện đa cơ sở tiếp tục được nhân rộng, qua đó tối ưu hóa nguồn lực và tăng khả năng tiếp cận dịch vụ y tế của người dân.
Cuộc cách mạng không chỉ nằm ở bác sĩ giỏi hay máy móc hiện đại
Một trong những điểm nhấn trong chiến lược của Sở Y tế TP.HCM là xác định năng lực quản trị giữ vai trò then chốt trong quá trình nâng cấp y tế khu vực. Sở đã chủ động tổ chức các chương trình bồi dưỡng chuyên đề dành cho đội ngũ giám đốc trung tâm y tế khu vực, với sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo các bệnh viện tuyến cuối và bệnh viện đa khoa lớn.
Nội dung đào tạo không chỉ xoay quanh chuyên môn mà còn mở rộng sang các lĩnh vực như xây dựng chiến lược phát triển, quản trị tài chính, phát triển nhân lực, tổ chức hoạt động ngoại trú, nội trú, cấp cứu, quản lí chất lượng, triển khai bệnh án điện tử và chuyển đổi số. Các vấn đề như phát triển kĩ thuật chuyên sâu, xây dựng văn hóa bệnh viện và quản trị rủi ro cũng được đưa vào chương trình hỗ trợ.
Cách tiếp cận này cho thấy một thay đổi quan trọng trong tư duy phát triển y tế: muốn nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh một cách bền vững thì không thể chỉ đầu tư thêm bệnh viện, máy móc hay trang thiết bị. Một cơ sở y tế chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi có đội ngũ nhân lực đủ năng lực và một hệ thống quản trị đủ mạnh để vận hành hiệu quả các nguồn lực đó.
Sau một năm thực hiện hợp nhất, 13 trung tâm y tế khu vực tại Bình Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu cũ đã được tổ chức theo hướng phù hợp hơn với đặc thù của từng địa phương. Mục tiêu không chỉ là nâng cao năng lực của từng cơ sở riêng lẻ mà còn hình thành một mạng lưới khám, chữa bệnh liên thông, phát huy sức mạnh tổng thể của hệ thống y tế TP.HCM.
Hướng tới một hệ thống y tế “đa tầng - đa cực - đa trung tâm”
Nếu mô hình bệnh viện đa cơ sở được triển khai đồng bộ, TP.HCM có thể tạo ra một bước chuyển đáng kể trong cách tổ chức hệ thống khám, chữa bệnh. Các bệnh viện lớn không còn chỉ là nơi tiếp nhận người bệnh khi tuyến dưới chuyển lên, mà sẽ trở thành những “hạt nhân” lan tỏa chuyên môn, nhân lực, kĩ thuật và kinh nghiệm quản trị đến các cơ sở y tế khu vực.
Đây cũng là hướng đi phù hợp với chiến lược phát triển hệ thống y tế theo mô hình “đa tầng - đa cực - đa trung tâm”, trong đó năng lực y tế được phân bổ hợp lí hơn, thay vì tập trung quá lớn vào một số bệnh viện ở khu vực trung tâm.
Mục tiêu cuối cùng của cuộc cách mạng này không chỉ là giảm tải cho bệnh viện tuyến cuối hay tiết kiệm nguồn lực đầu tư, mà quan trọng hơn là hướng tới sự công bằng trong tiếp cận dịch vụ y tế. Khi người dân ở khu vực trung tâm, vùng xa, vùng khó khăn hay hải đảo đều có cơ hội tiếp cận các dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng, khoảng cách địa lí sẽ không còn là rào cản quá lớn đối với quyền được chăm sóc y tế.
Với cách tiếp cận này, hình ảnh bệnh viện lớn ngồi chờ bệnh nhân có thể dần được thay thế bằng một tư duy chủ động hơn: bệnh viện lớn đi đến gần người dân, mang theo chuyên môn, công nghệ và năng lực quản trị để cùng nâng cao chất lượng y tế tại từng khu vực.
Đây có thể là một trong những bước đi quan trọng để TP.HCM xây dựng một mạng lưới y tế hiện đại, liên thông và lấy người bệnh làm trung tâm.
