Ba người được đề cử Chủ tịch VFF: Những vấn đề đặt ra trước nhiệm kỳ mới
Ngày 21/10, Liên đoàn Bóng đá Việt Nam (VFF) công bố danh sách nhân sự được đề cử khóa X, nhiệm kỳ 2027 - 2031. Ba người được đề cử chức Chủ tịch gồm ông Trần Quốc Tuấn, Chủ tịch đương nhiệm; ông Nguyễn Xuân Vũ, Phó chủ tịch VFF khóa IX; và ông Nguyễn Đức Thụy, Phó chủ tịch thường trực Hội đồng quản trị Sacombank.
Ngày 22/10, ông Nguyễn Đức Thụy công bố chương trình hành động, trong đó đặt mục tiêu nâng doanh thu VFF lên 600 - 1.000 tỉ đồng mỗi năm từ năm 2027, đồng thời đề xuất mở rộng quy mô các giải bóng đá chuyên nghiệp và phát triển nguồn nhân lực.
Các đề xuất này bổ sung nội dung cho quá trình chuẩn bị nhân sự lãnh đạo VFF nhiệm kỳ mới, bên cạnh việc xem xét kinh nghiệm quản lý và kết quả hoạt động của các nhân sự được đề cử.
Ba nhân sự, ba hướng kinh nghiệm
Ông Trần Quốc Tuấn có nhiều năm làm công tác quản lý bóng đá, từng giữ các vị trí Tổng thư ký và Phó chủ tịch VFF trước khi đảm nhiệm chức Chủ tịch. Ông cũng tham gia các hoạt động tại Liên đoàn Bóng đá châu Á (AFC) và Liên đoàn Bóng đá thế giới (FIFA).
Trong nhiệm kỳ khóa IX, các đội tuyển Việt Nam đạt một số kết quả đáng chú ý. Đội tuyển nam giành chức vô địch ASEAN Cup 2024 và 2026; bóng đá nữ duy trì vị thế tại khu vực, trong khi các đội tuyển trẻ có những kết quả tích cực ở đấu trường châu lục.
Bên cạnh thành tích đội tuyển, hoạt động của VFF còn liên quan đến chất lượng các giải đấu trong nước, công tác trọng tài, đào tạo trẻ và khả năng cạnh tranh quốc tế của các câu lạc bộ. Đây là những lĩnh vực cần được xem xét khi đánh giá hoạt động của liên đoàn trong nhiệm kỳ vừa qua.
Ông Nguyễn Đức Thụy có kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp và từng tham gia hoạt động bóng đá, gắn với Sài Gòn Xuân Thành và CLB Ninh Bình. Chương trình hành động được công bố ngày 22/10 tập trung vào huy động nguồn lực xã hội hóa, tăng doanh thu VFF, mở rộng hệ thống giải đấu và phát triển nhân sự chuyên môn.
Trong khi đó, ông Nguyễn Xuân Vũ hiện là Phó chủ tịch VFF phụ trách truyền thông và đối ngoại. Việc xem xét nhân sự này gắn với kinh nghiệm trong các lĩnh vực phụ trách, kết quả công việc ở nhiệm kỳ hiện tại và chương trình hành động cho nhiệm kỳ tiếp theo.
Ba người được đề cử có nền tảng kinh nghiệm khác nhau. Quá trình lựa chọn nhân sự lãnh đạo VFF sẽ cần xem xét khả năng điều hành, tổ chức bộ máy và thực hiện các mục tiêu phát triển bóng đá Việt Nam.
Mục tiêu doanh thu 1.000 tỉ đồng và đề xuất mở rộng giải đấu
Theo chương trình hành động công bố ngày 22/10, ông Nguyễn Đức Thụy đặt mục tiêu đưa doanh thu VFF lên mức 600 - 1.000 tỉ đồng mỗi năm từ năm 2027 thông qua huy động nguồn lực xã hội hóa.
Chương trình cũng đề xuất nghiên cứu tăng số đội tham dự V-League từ 14 lên 16 - 18 đội; giải hạng Nhất lên 18 - 20 đội; giải nữ lên 8 - 10 đội. Bên cạnh đó là định hướng phát triển đội ngũ chuyên gia, trọng tài và nhân sự tham gia các tổ chức bóng đá quốc tế.
Các mục tiêu này liên quan đến nhiều khâu trong hoạt động của bóng đá chuyên nghiệp. Với kế hoạch tăng số đội, các giải đấu cần đáp ứng yêu cầu về tài chính, sân bãi, nhân sự, chất lượng chuyên môn và khả năng duy trì hoạt động của các câu lạc bộ.
Đối với mục tiêu doanh thu, bên cạnh quy mô nguồn thu, các vấn đề cần được làm rõ gồm tính ổn định của nguồn tài chính, chi phí huy động, phương án phân bổ và cơ chế giám sát sử dụng. Đây là những yếu tố liên quan trực tiếp đến khả năng triển khai các chương trình phát triển bóng đá.
Nguồn lực tài chính có thể được phân bổ cho đào tạo trẻ, bóng đá nữ, hệ thống giải đấu và các tổ chức thành viên. Tuy nhiên, để đánh giá khả năng thực hiện chương trình hành động, cần có thêm thông tin về lộ trình, nguồn lực và các tiêu chí đo lường kết quả.
Đối với ông Trần Quốc Tuấn và ông Nguyễn Xuân Vũ, việc xem xét cũng cần dựa trên chương trình hành động, các mục tiêu cụ thể và khả năng thực hiện nếu được lựa chọn vào vị trí lãnh đạo.
Trách nhiệm quản trị trong nhiệm kỳ 2027 - 2031
VFF là tổ chức liên đoàn với các tổ chức thành viên, Ban Chấp hành, bộ máy điều hành và các cơ quan chuyên môn có chức năng, nhiệm vụ riêng. Vì vậy, hoạt động của liên đoàn không chỉ phụ thuộc vào người đứng đầu mà còn liên quan đến cơ chế phối hợp và phân định trách nhiệm trong toàn hệ thống.
Trong nhiệm kỳ 2027 - 2031, các nội dung cần được quan tâm gồm chất lượng V-League, sự ổn định của các câu lạc bộ, hiệu quả đào tạo trẻ và nền tảng phát triển của bóng đá nữ. Hoạt động đối ngoại và quan hệ với các tổ chức bóng đá quốc tế cũng cần được gắn với những kết quả cụ thể. Các mục tiêu được đưa ra trước đại hội cần được cụ thể hóa thành kế hoạch triển khai, xác định thời hạn, nguồn lực và trách nhiệm của từng bộ phận. Cơ chế giám sát, đánh giá định kỳ sẽ giúp các tổ chức thành viên theo dõi tiến độ thực hiện và xác định những nội dung cần điều chỉnh.
