Từ lá đơn xin nghỉ hưu trước tuổi của một Phó Tổng Giám đốc Vietcombank
Năm 2026 đang chứng kiến sự dịch chuyển đáng kể của những vị trí có quyền quyết định trực tiếp đến vốn, rủi ro và chiến lược ngân hàng.
Từ lá đơn xin nghỉ hưu trước tuổi của một Phó Tổng Giám đốc Vietcombank, nhìn rộng ra một năm nhiều biến động nhân sự của ngân hàng Việt Nam: khi GDP quý III tăng 9,95%, lợi nhuận nhiều nhà băng được dự báo tăng hai chữ số, nhưng những chiếc ghế trong hội đồng quản trị, ban điều hành và ban kiểm soát cũng liên tục được sắp xếp lại.
Đó là một nghịch lý? Chưa chắc. Có thể đây là hai biểu hiện của cùng một quá trình: hệ thống ngân hàng đang bước vào một chu kỳ tái cấu trúc về vốn, quản trị, công nghệ và con người.
Một lá đơn, nhiều dấu hỏi
Ngày 30/9/2026, ông Nguyễn Văn Tuân, Phó Tổng Giám đốc Vietcombank, ký đơn đề nghị được nghỉ hưu trước tuổi từ ngày 1/11. Vietcombank công bố thông tin này ngày 2/10 và cho biết đề nghị của ông đang được xem xét, quyết định theo quy định.
Như vậy, tại thời điểm này chưa thể gọi đây là một quyết định chính thức về việc chấm dứt chức vụ.
Trong đơn, ông Tuân nêu lý do liên quan đến tình hình sức khỏe, điều kiện cá nhân và nguyện vọng của bản thân. Ông đồng thời cam kết tiếp tục thực hiện chức trách được giao, phối hợp với Hội đồng quản trị, Ban điều hành và các đơn vị liên quan để bàn giao công việc, hồ sơ, tài liệu trước thời điểm nghỉ.
Đây là một lá đơn khá điển hình về mặt thủ tục: lý do thuộc phạm vi cá nhân, còn phần đáng chú ý lại nằm ở trách nhiệm chuyển giao.
Ông Tuân sinh ngày 16/9/1969. Năm 2015, ông được điều động sang giữ chức Chủ tịch Hội đồng thành viên Ngân hàng Xây dựng Việt Nam (CB), nay là VCBNeo. Sau khi CB được chuyển giao bắt buộc về Vietcombank, ông trở lại vị trí Phó Tổng Giám đốc Vietcombank từ ngày 16/1/2025.
Nếu nghỉ từ ngày 1/11/2026, ông Tuân sẽ rời vị trí ở tuổi 57. Trong điều kiện lao động bình thường, tuổi nghỉ hưu của nam trong năm 2026 là 61 tuổi 6 tháng.
Tuy nhiên, pháp luật cho phép một số trường hợp nghỉ hưu ở tuổi thấp hơn, trong đó có trường hợp suy giảm khả năng lao động và phải đáp ứng những điều kiện cụ thể về tuổi, thời gian đóng bảo hiểm xã hội và mức suy giảm. Vì đơn xin nghỉ không công bố căn cứ pháp lý cụ thể, không nên suy đoán ông Tuân thuộc trường hợp nào.
Điều đáng quan tâm vì thế không phải là tìm một lý do ẩn sau lá đơn, mà là nhìn lá đơn ấy trong bức tranh nhân sự rộng hơn của ngành ngân hàng.
Không chỉ Vietcombank: những chiếc ghế đang được sắp xếp lại
Trong năm 2026, nhiều ngân hàng liên tục công bố những thay đổi ở cấp cao.
Eximbank là trường hợp nổi bật. Ngày 8/6, ngân hàng công bố nhận đơn từ nhiệm của 4 thành viên HĐQT, trong đó có Chủ tịch Phạm Thị Huyền Trang. Trước đó, cuối tháng 5, ngân hàng cũng miễn nhiệm 4 Phó Tổng Giám đốc.
Đến ĐHĐCĐ bất thường ngày 24/7, cổ đông thông qua miễn nhiệm 3 thành viên HĐQT và bầu bổ sung 5 thành viên. Sau đại hội, ông Nguyễn Lê Quốc Anh được bầu làm Chủ tịch HĐQT.
Ở OCB, ông Phạm Hồng Hải từ nhiệm chức Tổng Giám đốc từ ngày 1/6; cùng ngày, ông Chris Shayan được bổ nhiệm Quyền Tổng Giám đốc.
Tại Sacombank, ông Vũ Minh Quân thôi chức Phó Tổng Giám đốc theo nguyện vọng cá nhân từ ngày 22/5. Ngân hàng hiện do ông Faussier Loic Michel Marc đảm nhiệm vị trí Quyền Tổng Giám đốc.
KienlongBank cũng liên tục kiện toàn Ban điều hành. Trong tháng 5, ngân hàng bổ nhiệm thêm các Phó Tổng Giám đốc; sau đó một số nhân sự mới bổ nhiệm lại rời vị trí. Riêng bà Vũ Thị Phương được bổ nhiệm ngày 5/5 nhưng được miễn nhiệm từ ngày 7/8 theo nguyện vọng cá nhân. Đến cuối tháng 9, KienlongBank tiếp tục thay đổi Trưởng Ban kiểm soát.
Cuối tháng 9, VietBank cũng bổ nhiệm ông Chester Gorski làm Quyền Tổng Giám đốc, chỉ 11 ngày sau khi ông được bổ nhiệm Phó Tổng Giám đốc.
Nhìn riêng từng trường hợp, đây đều có thể là những quyết định nhân sự bình thường của từng ngân hàng. Nhưng khi đặt cạnh nhau, có thể thấy một xu hướng rõ hơn: dòng người rời ghế đang đi cùng dòng người mới bước vào.
Vì thế, gọi đây đơn thuần là một “làn sóng từ nhiệm” có thể quá sớm. Chính xác hơn, đó là một mùa tái sắp xếp nhân sự cấp cao.
Những chiếc ghế biến động trong khi lợi nhuận tăng mạnh
Điều khiến câu chuyện trở nên đáng chú ý là thời điểm. Cùng lúc những thông tin nhân sự xuất hiện dày đặc, các dự báo về kết quả kinh doanh quý III lại khá tích cực.
Theo MBS Research, lợi nhuận của nhóm ngân hàng được tổ chức này theo dõi trong quý III/2026 được dự báo tăng 19,1% so với cùng kỳ; thu nhập lãi thuần của nhóm ngân hàng quốc doanh được dự báo tăng 22,1%, cao hơn mức 14,1% của nhóm ngân hàng cổ phần.
Riêng Vietcombank, MBS dự báo lợi nhuận trước thuế quý III đạt khoảng 14.567 tỷ đồng, tăng 30%; lũy kế 9 tháng đạt khoảng 43.789 tỷ đồng, tăng 32%. Tín dụng của ngân hàng được dự báo tăng khoảng 9% so với đầu năm, chủ yếu ở nhóm khách hàng doanh nghiệp lớn và FDI.
Nhưng đây mới là dự báo, chưa phải kết quả kinh doanh chính thức. Các tổ chức phân tích cũng đưa ra những con số khác nhau cho một số ngân hàng, cho thấy không thể lấy một dự báo riêng lẻ làm đại diện cho cả ngành.
Điều đáng chú ý hơn là nguồn gốc của lợi nhuận.MBS cho rằng tăng trưởng lợi nhuận quý III của nhóm ngân hàng lớn tiếp tục được hỗ trợ bởi thu nhập lãi thuần và chi phí dự phòng. Với Vietcombank, chẳng hạn, tín dụng tăng cùng với NIM được dự báo cải thiện đã góp phần kéo thu nhập lãi thuần lên cao.
Nói cách khác, phía sau những con số lợi nhuận nghìn tỷ vẫn là một biến số rất quen thuộc: tín dụng.
Và chính ở đây, câu chuyện nhân sự bắt đầu gặp câu chuyện tăng trưởng.
GDP tăng 9,95%, nhưng tín dụng không thể là chiếc “đòn bẩy” duy nhất
Sáng 3/10, Cục Thống kê công bố GDP quý III/2026 ước tăng 9,95% so với cùng kỳ năm trước, cao hơn mức tăng 8,15% của quý I và 8,81% của quý II. Tính chung 9 tháng, GDP tăng 9,01%.
Hai con số này cần được phân biệt rõ: 9,95% là tăng trưởng của quý III; 9,01% là tăng trưởng của 9 tháng.
Trong lĩnh vực ngân hàng, đến ngày 28/9, tín dụng toàn nền kinh tế tăng 10,89% so với cuối năm 2025, trong khi huy động vốn tăng 9,78%. Cùng thời điểm năm trước, tín dụng tăng 13,37%.
Chỉ thị 01/CT-NHNN ngày 9/1/2026 định hướng tăng trưởng tín dụng toàn hệ thống khoảng 15%, đồng thời cho phép điều chỉnh tăng hoặc giảm tùy diễn biến thực tế.
Như vậy, tăng trưởng tín dụng vẫn còn một chặng đường đáng kể nếu so với định hướng cả năm. Nhưng câu hỏi không chỉ là bơm thêm bao nhiêu tín dụng.
Ngày 12/9, tại Hội nghị về khơi thông nguồn lực tài chính - ngân hàng cho Hà Nội giai đoạn 2026-2030, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Phạm Đức Ấn nhấn mạnh tín dụng ngân hàng “không thể và không nên” là nguồn vốn duy nhất cho mọi nhu cầu phát triển.
Với những dự án lớn, vòng đời dài, ông đề nghị kết hợp vốn chủ sở hữu, tín dụng ngân hàng, đầu tư công, PPP, thị trường vốn, ODA và các nguồn lực hợp pháp khác.
Đây có thể xem là một thông điệp quan trọng đối với cả doanh nghiệp lẫn ngân hàng.
Bởi khi nền kinh tế tăng trưởng nhanh, nhu cầu vốn tăng theo. Nhưng nếu phần lớn nhu cầu ấy tiếp tục dồn lên bảng cân đối của ngân hàng, áp lực về kỳ hạn nguồn vốn, chất lượng tài sản, quản trị rủi ro và thanh khoản cũng tăng theo.
Một nền kinh tế muốn tăng trưởng nhanh không thể chỉ hỏi ngân hàng có thể cho vay thêm bao nhiêu. Câu hỏi lớn hơn là: nguồn vốn dài hạn ở đâu, vốn chủ sở hữu ở đâu, thị trường vốn có đủ sức chia sẻ gánh nặng hay không và hệ thống ngân hàng phải chịu bao nhiêu rủi ro trong quá trình đó?
“Mùa đơn” có thể là dấu hiệu của một chu kỳ quản trị mới?
Từ đây có thể nhìn lại những biến động nhân sự. Một số ngân hàng đang ở thời điểm thay đổi mạnh về chiến lược. Có ngân hàng xử lý các vấn đề quản trị và sở hữu; có ngân hàng tái cơ cấu bộ máy; có ngân hàng được giao nhiệm vụ tiếp nhận ngân hàng chuyển giao bắt buộc; có ngân hàng tăng tốc số hóa và đưa nhân sự mới có chuyên môn công nghệ, quản trị rủi ro hoặc chiến lược vào ban điều hành.
Eximbank là ví dụ rõ về sự thay đổi đồng thời ở HĐQT và bộ máy điều hành. OCB thay đổi Tổng Giám đốc và đưa một nhân sự có kinh nghiệm về công nghệ, fintech vào vị trí quyền điều hành. VietBank cũng đưa một nhân sự có kinh nghiệm về công nghệ và chuyển đổi vào vị trí Quyền Tổng Giám đốc.
Những diễn biến đó cho thấy “rời ghế” không nhất thiết đồng nghĩa với “ngân hàng có vấn đề”. Trong nhiều trường hợp, nó đơn giản có thể là một phần của quá trình thay đổi mô hình quản trị.
Tương tự, cũng không thể từ một lá đơn nghỉ hưu của ông Nguyễn Văn Tuân suy ra bất kỳ vấn đề nào tại Vietcombank. Ngân hàng này vẫn đang công bố các hoạt động kinh doanh, tổ chức và nhân sự bình thường; ông Tuân vẫn đang là Phó Tổng Giám đốc cho tới khi có quyết định chính thức khác.
Điều có thể nói một cách thận trọng hơn là: năm 2026 đang chứng kiến sự dịch chuyển đáng kể của những vị trí có quyền quyết định trực tiếp đến vốn, rủi ro và chiến lược ngân hàng. Đó mới là điều đáng theo dõi.
Lãi nghìn tỷ và chiếc ghế nóng
Có một nghịch lý dễ nhìn thấy: lợi nhuận càng lớn, dường như những chiếc ghế càng không hẳn dễ ngồi.
Nhưng không nên biến sự trùng hợp về thời gian thành quan hệ nhân quả.
Không có dữ liệu hiện tại cho phép kết luận rằng những người rời ghế vì ngân hàng làm ăn kém; cũng không có cơ sở nói họ rời đi vì lợi nhuận tăng quá cao hay vì áp lực tín dụng.
Thực tế cho thấy bức tranh phức tạp hơn. Có ngân hàng lợi nhuận được dự báo tăng mạnh nhưng vẫn thay đổi nhân sự. Có ngân hàng lợi nhuận giảm nhưng bộ máy cũng thay đổi. Có nơi thay đổi xuất phát từ nhiệm kỳ, sở hữu và quản trị; có nơi gắn với chiến lược kinh doanh hoặc chuyển đổi mô hình.
Điểm gặp nhau nằm ở chỗ khác.Ngân hàng Việt Nam đang bước vào một giai đoạn mà quy mô không còn là câu chuyện duy nhất. Tăng trưởng tín dụng phải đi cùng chất lượng tài sản. Lợi nhuận phải đi cùng năng lực quản trị rủi ro. Tăng vốn phải đi cùng yêu cầu về hiệu quả sử dụng vốn.
Chuyển đổi số phải đi cùng năng lực nhân sự mới. Và những dự án lớn của nền kinh tế phải tìm được thêm những nguồn vốn dài hạn ngoài tín dụng ngân hàng.
Trong bối cảnh ấy, một chiếc ghế lãnh đạo ngân hàng không chỉ là một chức danh.Đó là vị trí đứng giữa tăng trưởng và rủi ro, giữa lợi nhuận hôm nay và chất lượng tài sản ngày mai.
Vì vậy, điều đáng theo dõi trong những tháng cuối năm không phải là có thêm bao nhiêu lá đơn.
Quan trọng hơn là ai sẽ ngồi vào những chiếc ghế ấy, họ mang theo năng lực gì, ngân hàng thay đổi mô hình quản trị ra sao và những thay đổi ấy có tạo ra một cấu trúc vốn, quản trị rủi ro và tăng trưởng bền vững hơn hay không.
Lợi nhuận là con số của một kỳ kinh doanh. Chiếc ghế là trách nhiệm của cả một chu kỳ. Và có lẽ đó mới là lý do “mùa đơn” năm nay đáng được nhìn cùng với “mùa lãi ngàn tỷ”, thay vì nhìn chúng như hai câu chuyện tách biệt.
